如今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的呼聲越來(lái)越高，各國(guó)經(jīng)濟(jì)合作的日益頻繁，國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理，尤其人力資源管理，與國(guó)外的成功企業(yè)相比越來(lái)越顯得相形見(jiàn)絀。那么，作為國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)大國(guó)之一，我們國(guó)內(nèi)的HR究竟差在哪了?

　　首先，我們需要提示一點(diǎn)，中國(guó)的人力資源是從“人事部”發(fā)展轉(zhuǎn)變而來(lái)，金融獵頭所以在國(guó)內(nèi)HR身上常常看到傳統(tǒng)人事的影子，比如政治色彩濃厚，任人唯親等。另外，把重心用在繁雜的事務(wù)性工作上，也是中國(guó)HR表現(xiàn)出來(lái)的一大特點(diǎn)。而由此導(dǎo)致的結(jié)果就是，一個(gè)HR每天從坐到工位上開(kāi)始，就已經(jīng)把時(shí)間預(yù)支了，處理報(bào)表，整理考勤，計(jì)算工資，打印材料，組織面試，周而復(fù)始，一天結(jié)束，這其中有些工作可能是之前的領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。而本來(lái)要做的人力資源規(guī)劃卻被無(wú)限的拖延。如此年復(fù)一年，HR的宏觀戰(zhàn)略思維沒(méi)有多大長(zhǎng)進(jìn)，處理事務(wù)性工作卻成為思維慣性。

　　而國(guó)外HR卻截然不同，他們沒(méi)有裙帶關(guān)系，比如美國(guó)人講求能力主義，只要能力強(qiáng)，高薪高職皆有可能，而德國(guó)人則強(qiáng)調(diào)規(guī)則和約束力，日本人欣賞服從精神，韓國(guó)人更傾向于忠誠(chéng)度和責(zé)任感等。但是，雖然國(guó)外的企業(yè)管理的著重點(diǎn)不同，北京獵頭他們?cè)谌肆Y源管理上卻基本上不約而同，那就是HR更偏重于管人。在此，并不是說(shuō)國(guó)外的HR就沒(méi)有事務(wù)性工作，相反他們的事務(wù)性工作也是HR最基本的工作之一。只是，他們?cè)诤芫靡郧氨愣美棉k公軟件協(xié)助工作，由此大大縮短了事務(wù)性工作占用工作時(shí)間的比例，使得HR能有充足的時(shí)間提升企業(yè)人才管理層面的能力。而這就是中外HR水平的差距所在。

　　有鑒于此，浩富人事法務(wù)通才應(yīng)運(yùn)而生。浩富人事法務(wù)通軟件以德國(guó)浩富集團(tuán)幾十年人力資源、法律和稅務(wù)出版領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合中國(guó)HR管理存在的問(wèn)題，利用浩富獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)技術(shù)，將最新勞動(dòng)法法律法規(guī)作為指導(dǎo)，輻射HR面臨的各項(xiàng)問(wèn)題，最終研究出了適合中國(guó)國(guó)情的，可以提升國(guó)內(nèi)HR人事法務(wù)處理能力和工作效率的軟件——浩富人事法務(wù)通。通過(guò)這個(gè)軟件，HR再也不必為制作報(bào)表而浪費(fèi)時(shí)間，也不用再為擬定合同而耗費(fèi)腦力，同時(shí)，對(duì)于年假天數(shù)、產(chǎn)假薪資以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等各種情形下需要計(jì)算的工作可以利用軟件中的相應(yīng)計(jì)算器完成，而對(duì)于各種情形下解除勞動(dòng)合同合規(guī)診斷等都可以通過(guò)軟件中的智能互動(dòng)應(yīng)用完成。

　　可以說(shuō)，浩富人事法務(wù)通能最大程度的提升HR專(zhuān)業(yè)水平，上海獵頭同時(shí)幫助HR提升工作效率。而在一基礎(chǔ)上，使國(guó)內(nèi)HR與國(guó)外HR看齊，將人力資源管理工作真正的落到實(shí)處，由此縮小國(guó)內(nèi)企業(yè)管理與國(guó)外企業(yè)管理的差距。