到底怎么樣操作員工調(diào)薪才合理呢?

　　調(diào)薪對(duì)員工來(lái)講只是簡(jiǎn)單二個(gè)字，對(duì)于HR來(lái)講是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。既然是一項(xiàng)工程，各級(jí)HR都將于此地面臨多重考驗(yàn)，會(huì)是收獲還會(huì)是傷痕?

　　企業(yè)調(diào)薪包括被動(dòng)調(diào)薪和主動(dòng)調(diào)薪二類情況。案例企業(yè)則屬于主動(dòng)調(diào)薪，金融獵頭新任人資經(jīng)理調(diào)整企業(yè)調(diào)薪理念并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。在實(shí)行的過(guò)程中，各部門負(fù)責(zé)人的持不反對(duì)態(tài)度，同時(shí)，HR部門的工作陷入事務(wù)的漩渦，進(jìn)而還有可能將引發(fā)員工關(guān)系矛盾……HR主管在調(diào)薪過(guò)程中到底經(jīng)受幾重能力考驗(yàn)?

　　一、分析、判斷能力

　　分析判斷能力是對(duì)事物本質(zhì)屬性以及事物之間內(nèi)在聯(lián)系的深刻揭示能力。本案中分析、判斷能力強(qiáng)調(diào)在錯(cuò)綜復(fù)雜的人事關(guān)系中，準(zhǔn)確判斷各個(gè)層次、區(qū)別情況，調(diào)整HR力量的積極性和主動(dòng)性完成調(diào)薪工作。不能安守做一名單純執(zhí)行者，而是開(kāi)拓者。案例情況是否略顯得有些被動(dòng)。

　　二、 決策能力

　　決策能力是指決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取哪一種方式最為有效的決斷能力。

　　1、 大局能力

　　戰(zhàn)略決策能力在本案中主要體現(xiàn)在HR主管對(duì)工作目標(biāo)的把控。北京獵頭HR主管是否對(duì)調(diào)薪工作程序、體系、方法……目標(biāo)成竹在胸呢。案例企業(yè)目前的結(jié)果顯然是一年多的工作沉積而成的結(jié)果，略顯得有些尷尬。這項(xiàng)能力發(fā)揮出色，在人資經(jīng)理發(fā)布調(diào)薪令之初，HR主管有能力向其提交調(diào)薪草案并標(biāo)注操作要點(diǎn)提示。

　　2、 管理能力

　　管理決策能力主要體現(xiàn)在HR主管能否使人力資源工作正常運(yùn)作的法制化建設(shè)。本案中HR主管則可以依據(jù)這項(xiàng)能力保證調(diào)薪工作有序平穩(wěn)的開(kāi)始，并可以收獲提升員工自我管理能力預(yù)期。

　　3、 業(yè)務(wù)能力

　　HR主管應(yīng)明確認(rèn)識(shí)人力資源管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣的復(fù)雜工作。具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力HR主管對(duì)尚未明確職責(zé)范圍的非規(guī)范事件和涉及全局性的重大問(wèn)題作出及時(shí)而明確的決斷。如何向上管理，如何調(diào)動(dòng)下屬排除工作障礙，如何評(píng)估經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如何創(chuàng)造性完成不可能的任務(wù)……業(yè)務(wù)能力就是每天每時(shí)每刻將不可能的任務(wù)變得可能的拿手武器。

　　三、自我完善能力

　　HR主管是兵頭將尾，這一特殊地位決定主管必須既要有自我造血能力，上海獵頭還要具備自我排毒的能力。一張一馳是文武之道，點(diǎn)起一爐香，做一段瑜珈舒緩一下緊張的神經(jīng)，下一段路能否走得更好些。