用職業(yè)發(fā)展平臺留住人才（員工）

　　每個員工都希望自己有職業(yè)規(guī)劃的道路，當(dāng)然企業(yè)能夠提供足夠好的平臺來幫助員工人才規(guī)劃這種手段也是不錯，領(lǐng)導(dǎo)給員工做最好的規(guī)劃和引導(dǎo)，合理的職業(yè)發(fā)展平臺不僅包含人際關(guān)系、辦公環(huán)境、同樣也包含員工勝任能力和凝聚力多方面的培育，良好的工作環(huán)境氣氛能給員工營造美好的互動。

　　用薪水留住人才（員工）

　　金融獵頭lisa說：沒有人純粹的為錢工作，也沒有人不為了錢工作。所以留住人才特別是核心人才，首先企業(yè)在薪資上還是要加強，不能低于同行業(yè)最低，最好有基礎(chǔ)性的競爭力薪資體系做基本薪資。如果薪資沒有問題就要考慮工作環(huán)境的問題。北京獵頭團隊工作環(huán)境氣氛是否存在合作和競爭，整體的團隊工作環(huán)境如何?是否開心?領(lǐng)導(dǎo)的工作范圍也包含營造良好的工作環(huán)境之事。

　　用榮譽感留住人才（員工）

　　作為核心員工，能力肯定不容質(zhì)疑，或許還會有些“傲氣”，金融專業(yè)獵頭lisa建議要留住這樣的核心員工，就要給他存在的價值感，成功的榮譽感，做到大聲表揚小聲斥責(zé)。同時作為領(lǐng)導(dǎo)，除了工作上的溝通，還要找到員工的愛好，和員工有能聊的話題。

　　金融獵頭lisa她記得馬云曾經(jīng)說過：員工的離職原因，只有兩點最真實，一是錢，沒給到位。二是心，委屈了。想要留住核心員工，就得三管齊下，薪資留人、榮譽感留人、職業(yè)發(fā)展平臺留人。做到這些，員工就會自然而然的愿意為企業(yè)付出，企業(yè)自然而然的會因為這些核心人才提升自己在同行業(yè)的競爭力。二十一世紀企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)只有擁有各種各樣的人才，上海獵頭在激烈的市場競爭中才會立于不敗之地。