讓獵頭公司鎖定你的五大要素 要素 非常重要（百分比） 排名 金融獵頭重要或非常重要（百分比） 過去有重大表現(xiàn) 84.48 1 87.93 策略性思考能力 72.41 2 77.59 曾擔(dān)任類似職位 68.97 3 82.76 改善組織有成 65.52 4 75.86 溝通技巧 62.07 5 79.31 明眼人一看即知，這張表和應(yīng)征高層主管的前五大必備要素非常雷同，不過順序稍有改變。在招聘的過程中，“曾擔(dān)任過類似職位”很重要，排名自然很高。此外，在這個(gè)階段，企業(yè)于面談中一再強(qiáng)調(diào)的取舍關(guān)鍵，仍是你過去的重大表現(xiàn)。通常業(yè)者在初步篩選過任職理想工作、背景也適合的人選后，最后決定的要素就是看你的工作成績了。市面上講管理學(xué)的書都會(huì)告訴你，怎么為自己整理出一張漂亮的成績單。但我們?cè)谶@里要討論的是，你要怎么向別人解釋這張成績單，讓自己在眾多背景相仿的人選中脫穎而出？我們從訪問獵頭公司的紀(jì)錄中，整理出幾點(diǎn)共同的結(jié)論。首先，誰是公司看好的明日之星，其實(shí)同業(yè)、同事之間心里都有明白。如果這些人都曉得你的表現(xiàn)，中選的勝算立刻會(huì)高出幾成。不過獵頭公司也有自擬的“紅五類”和“黑五類”名單。有些人是中力中介的“最愛”，不愁沒有機(jī)會(huì)上門；另一種人則是平日努力搞關(guān)系，但工作上沒有明顯表現(xiàn)，所以同事或同業(yè)給他們的評(píng)價(jià)多半不會(huì)太好。第三種人是工作表現(xiàn)優(yōu)異，但和他人處不來，讓人覺得難以共事、自私自利、不講理等。所以當(dāng)你不惜在辦公室樹敵或打算過河拆橋之前，請(qǐng)先想想這一點(diǎn)。多一個(gè)敵人，尤其是那種會(huì)不擇手段復(fù)仇的敵人，北京獵頭要冒的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了。第二點(diǎn)，升遷其實(shí)是帶點(diǎn)“假定如此”的味道。換句話說，大家多會(huì)假定常常升官的人，工作表現(xiàn)一定相當(dāng)優(yōu)異。不過從另一個(gè)角度來看，假設(shè)你對(duì)外說你過去戰(zhàn)果輝煌，老板卻讓你在某個(gè)職位一待十年，就算你說的事實(shí)，也很難讓人相信。如果你的整體資歷無法清楚顯示你有廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)，你就必須考慮采取行動(dòng)了。要是你的履歷上有多次平調(diào)記錄、長時(shí)期負(fù)責(zé)同一類工作、毫無升遷等情況，看在招聘的老板眼里，難免心生疑竇。第三點(diǎn)，如果你能贏得同業(yè)的注意，有一張漂亮的工作成績單，對(duì)你有長遠(yuǎn)的助益。從與外界的往來書信、業(yè)務(wù)簡報(bào)、公開演講，到與競(jìng)爭對(duì)手、顧客、供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)系，都能讓人發(fā)現(xiàn)你的存在。不要只看當(dāng)下的結(jié)果，把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)吧！要是你覺得還要下這些工夫是浪費(fèi)時(shí)間，我只能說你見樹不見林，小處精明，大事糊涂！還有，別忘了公司的名聲對(duì)你造成的影響。沃倫·巴菲特（warren buffer）說過：“一個(gè)出名厲害的主管，上海獵頭跨入一個(gè)出名難做的行業(yè)，就代表這個(gè)行業(yè)經(jīng)得起考驗(yàn)?！睂?duì)那些譽(yù)滿天下、奇招百出、擅于培育明日之星的企業(yè)來說，道理是一樣的。人力顧問們管這些為同業(yè)訓(xùn)練精英的企業(yè)，叫“企業(yè)學(xué)院”。不過這并不代表，萬一你在一家知名度不高的公司服務(wù)，不管怎么努力也永出頭之日，你只是要比別人下更多的工夫。你必須證明自己曾有協(xié)助公司大幅改革或帶頭執(zhí)行某些特殊任務(wù)的記錄?？傊羰悄惴?wù)的機(jī)構(gòu)危機(jī)重重，或在某界是出了名的遲鈍落伍，在你的成績單上可是會(huì)扣分的。你不是沒有補(bǔ)救這點(diǎn)的機(jī)會(huì)，但是我講的是千真萬確。