某公司策劃部從普通員工中提拔了張江擔(dān)任部門主管，金融獵頭由此，原來(lái)的同事關(guān)系發(fā)現(xiàn)了微妙變化。              
   表現(xiàn)一：趨炎附勢(shì)、討好巴結(jié)                
   小劉是策劃部里出了名的勢(shì)利眼，根本不把一般同事放在眼里，對(duì)張江也是如此?，F(xiàn)在張江成了自己的頂頭上司，小劉對(duì)張江的態(tài)度馬上來(lái)了個(gè)180度的大轉(zhuǎn)彎，尋找各種機(jī)會(huì)拉關(guān)系、套近乎。對(duì)小劉的為人，張江知根知底，心里也是十分厭惡，但考慮到現(xiàn)在正在是用人之際，只要?jiǎng)e人不拆臺(tái)，也就在表面上予以應(yīng)付。
   表現(xiàn)二：若即若離、靜觀其變                
   小馬從前和張江是稱兄道弟的兄弟，現(xiàn)在張江成了自己的上司，小馬即刻收斂了以前勾肩搭背的放肆，在工作時(shí)對(duì)張江更是恭敬有加。對(duì)小馬維護(hù)自己尊嚴(yán)的良苦用心，張江很是感激，所以除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)處處關(guān)照小馬外，他們彼此間的關(guān)系又進(jìn)了一步。
   表現(xiàn)三：主動(dòng)疏遠(yuǎn)、敬而遠(yuǎn)之                
   小李性格內(nèi)向，家境也貧寒，很怕別人瞧不起自己，平時(shí)就不太和同事多話?，F(xiàn)在張江升為主管了，職務(wù)上的差距，讓小李的自卑心理進(jìn)一步加深。于是，小李選擇了主動(dòng)疏遠(yuǎn)、敬而遠(yuǎn)之的方式。對(duì)此，張江也明顯感覺(jué)到了，于是他主動(dòng)找小李談心，穩(wěn)定了他的情緒。
   點(diǎn)評(píng)：上述三種表現(xiàn)，很有代表性，基本上反映了當(dāng)同事成為上司后普通員工的一般心理。筆者贊成第二種“若即若離、靜觀其變”的態(tài)度，因?yàn)殡S著同事地位的提高，難保他不會(huì)滋生高高在上，瞧不起人的心理，北京獵頭這時(shí)你如果仍然和以前一樣與他相處，無(wú)異于“熱臉靠冷屁股”，有時(shí)甚至還會(huì)自取其辱。筆者反對(duì)第三種“主動(dòng)疏遠(yuǎn)、敬而遠(yuǎn)之”的做法，因?yàn)槟氵@樣做，會(huì)讓上司誤以為你在嫉妒他，很容易讓自己處于不利位置。對(duì)于第一種“趨炎附勢(shì)、討好巴結(jié)”之舉，筆者持中立態(tài)度，撇開其人格等問(wèn)題不談，說(shuō)實(shí)在的，這種人的生存能力還真強(qiáng)。
   當(dāng)裁員在你我之間取舍……                
   某公司由于戰(zhàn)略決策失誤，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益連連滑坡，不得已之際，公司決定裁員。很不幸，小王、小周和小肖所在的企業(yè)部分到了一個(gè)名額。企劃部只有四個(gè)人，一個(gè)部長(zhǎng)三個(gè)兵，很明顯三個(gè)兵之間必定會(huì)被裁掉一人。
   碰到這種情況，活動(dòng)能力較強(qiáng)的小王馬上想到找關(guān)系、通路子、爭(zhēng)取能留下來(lái)，因?yàn)檫@份工作的薪水還不錯(cuò)。他使出渾身解數(shù)，請(qǐng)客送禮無(wú)所不為，可由于那方面的精力投入過(guò)多，他在工作上的注意力自然也不能集中，于是出現(xiàn)了一點(diǎn)小差錯(cuò)。小周也不是“等閑之輩”，抓住小王的這一差錯(cuò)，越級(jí)上告，使小王成了公司上下人人皆知的“新聞人物”。小王惱羞成怒，上海獵頭找個(gè)借口就和小周干了一仗，結(jié)果弄得兩敗俱傷。小肖保持中立，誰(shuí)也不得罪，且兢兢業(yè)業(yè)地工作，幾乎一人挑起了全部門的工作。最后，裁員計(jì)劃公布：小王、小周雙雙被辭退，公司從其他部門調(diào)了另一人進(jìn)入企劃部。
   點(diǎn)評(píng)：綜合分析以上案例，不難發(fā)現(xiàn)，遭遇裁員，一忌專注于拉關(guān)系、走后門而忽略工作；二忌同事之間相互攻擊。正確的做法應(yīng)是：工作一如既往、踏踏實(shí)實(shí)，讓實(shí)力作證。