在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，逼著那些“50后”、“60后”、 “70后”企業(yè)家想方設(shè)法地去應(yīng)變和求變。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，如何發(fā)揮“關(guān)鍵人才”的作用就會變得特別重要，而專業(yè)獵頭此時就成了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的助力器。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，最常見的情況就是病急亂投醫(yī),尤其是中小型企業(yè)。在應(yīng)對勞動力短缺和成本大大增加、外貿(mào)下滑，電商興起等諸多不利因素時，往往未經(jīng)充分的評估，便盲目投資新項目。一位從事家電生產(chǎn)的金華浙商，前兩年與一位海歸合作辦了家移動商務(wù)企業(yè)，先后投入了2000余萬，而今每月營業(yè)額只有5萬，虧損嚴重。上述現(xiàn)象在目前的浙商群體里并不鮮見，如果這位浙商在投資新項目前，能與一家優(yōu)秀的獵頭機構(gòu)合作，很大程度上可以幫助企業(yè)減少不必要的失誤。

　　為什么獵頭機構(gòu)會有如此大的作用？很多企業(yè)家一直以來對獵頭存在著認識誤區(qū)，認為獵頭只是解決了人才和企業(yè)家之間的信息不對稱，作用有限，功能單一，但費用不菲；而且獵頭又無孔不入，雖然能幫助企業(yè)引進急需人才，但也攪亂了競爭對手人才隊伍的一池春水。其實，這正如一枚硬幣的兩個面，許多企業(yè)家只看到了其中的一個面而已。

　　一家優(yōu)秀的獵頭公司在給客戶提供服務(wù)時，融合了企業(yè)管理診斷、評估、崗位素質(zhì)模型的梳理乃至企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的梳理、競爭對手的人才盤點以及行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建等等眾多事宜，一如律師，是企業(yè)發(fā)展過程中人力資源方面的保健醫(yī)生，遠非只是一個中介那么簡單。

　　專業(yè)的獵頭公司可以從客戶看不到、想不到的角度多方面給予專業(yè)支持，比如針對浙商對新涉足的行業(yè)不熟，行業(yè)人脈不多，評估關(guān)鍵人才經(jīng)驗不夠豐富等情況下提供專業(yè)性的意見，這種專業(yè)支持是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的不可或缺的助力器。

　　那么如何挖掘獵頭機構(gòu)這個“寶藏”來助力企業(yè)轉(zhuǎn)型呢？企業(yè)不妨嘗試著和獵頭公司開展以下5個方面的合作：

　　1.獵頭。通過實施“拿來主義”的方式，引進企業(yè)急需的關(guān)鍵人才，縮短轉(zhuǎn)型升級內(nèi)部人才培養(yǎng)的時間，提高效率。

　　2.行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)。對擬進入行業(yè)和領(lǐng)域，委托獵頭公司構(gòu)建行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，并通過對人才數(shù)據(jù)庫人才的開發(fā)，獲取行業(yè)信息，為公司決策提供有力支持。

　　3.公司內(nèi)部人才選拔和配置。借助獵頭專業(yè)的評價和選拔體系，幫助企業(yè)選拔并配置適合企業(yè)轉(zhuǎn)型的團隊。

　　4.企業(yè)人才顧問。聘請資深獵頭作為企業(yè)人才顧問，實時對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種人才問題提供咨詢支持。

　　5.資源對接。由于獵頭公司具有龐大的人脈網(wǎng)絡(luò)，可以快速滲透到各個企業(yè)乃至其他部門機構(gòu)，邁進想要進的門，見到想要見的人，實現(xiàn)資源對接，合作共贏的目的。