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如何減少“面試被放鴿子”的幾率

發(fā)布時(shí)間:2015-07-22 21:57 | 點(diǎn)擊量:1157 | 來(lái)源:HrMight

一、    真招聘
這個(gè)崗位真的缺人,而不是為了宣傳或者其他目的——這是基礎(chǔ),也是底線。

二、    明確用人需求
設(shè)計(jì)用人需求表,這個(gè)表要囊括該職位所需特質(zhì)的各個(gè)方面,越具體越好,比如:
1、這個(gè)崗位需要的核心技能是什么?以招會(huì)計(jì)為例,一個(gè)是Excel,一個(gè)是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)
2、這個(gè)崗位,用人部門(mén)主管的偏好是什么?喜歡男下屬,還是女下屬;對(duì)學(xué)歷有什么要求;希望下屬機(jī)靈一點(diǎn),還是老實(shí)巴交一點(diǎn);招的是蘿卜,還是能攻克難題的人?
3、用人部門(mén)主管自身是什么硬件水平?這個(gè)可以在人事檔案中查到,以后篩簡(jiǎn)歷就迎合這個(gè)主管的硬件水平,別把條件比主管都好的叫過(guò)來(lái),鐵定放鴿子。

三、    明確企業(yè)自身?xiàng)l件
發(fā)展中企業(yè)還是歐美500強(qiáng):前者不要要求太高,后者沒(méi)必要要求太高(照章辦事就行)。

四、    發(fā)布有效廣告
多一些客觀描述,少一些主觀色彩濃厚的詞匯,我拿財(cái)務(wù)打比方:
1、    Excel水平達(dá)到“會(huì)用數(shù)據(jù)透視表,掌握10個(gè)以上函數(shù),會(huì)編宏”,會(huì)計(jì)水平達(dá)到“至少初級(jí)職稱(chēng),遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”,每日憑證處理量達(dá)到100條以上。。。。。。總之,描述越具體越好,具體到“能讓一些人知難而退”就成功了。
2、    像什么“忠誠(chéng)可靠、溝通能力強(qiáng)、善于解決問(wèn)題、鞠躬盡瘁、死而后已”之類(lèi)就別寫(xiě)在廣告上了,沒(méi)用的,誰(shuí)會(huì)認(rèn)為自己“溝通能力差、不會(huì)辦事、品質(zhì)惡劣”?
3、    主動(dòng)把薪資待遇寫(xiě)上,可以一下子排除那些高薪人士,避免無(wú)效溝通

五、    篩選簡(jiǎn)歷
比照用人需求表:
1、    核心技能是否表述在簡(jiǎn)歷中
2、    性別滿足主管的喜好
3、    學(xué)歷、工作軌跡和主管差不多
4、    比起“騎驢找馬”的,“裸辭”的人,面試意愿會(huì)高很多,也容易壓薪資,同時(shí),裸辭的人,也不乏高手,性價(jià)比很高
一個(gè)職缺,每天只要通知一個(gè)人來(lái)面試,連續(xù)面試一個(gè)禮拜,一共面試5個(gè)人,最后選中一個(gè)滿意的立刻入職——這就是招聘專(zhuān)員水平的體現(xiàn)
那種一天面試十幾、幾十個(gè),只能認(rèn)為招聘人員太無(wú)所事事了,或者企業(yè)人員流動(dòng)率巨大。

六、    電話通知
1、電話中可以有初步溝通,但是不要做無(wú)效溝通,
A、    避免問(wèn)一些HR自己無(wú)從判斷、簡(jiǎn)歷中已經(jīng)有描述的問(wèn)題,比如“工作職責(zé)”
B、    可以問(wèn)一下部門(mén)架構(gòu)、部門(mén)人數(shù)等簡(jiǎn)歷中沒(méi)有體現(xiàn)的問(wèn)題
C、    對(duì)于一些敏感問(wèn)題,還請(qǐng)謹(jǐn)慎提問(wèn)——尤其對(duì)于一些答案顯而易見(jiàn)、只能加深彼此不信任、又不能解決雙方實(shí)際難題的問(wèn)題,少問(wèn)為妙
2、面試時(shí)間安排上,請(qǐng)做好記錄:避免同一時(shí)間安排多個(gè)人來(lái)面試,每個(gè)面試者請(qǐng)預(yù)留一小時(shí)時(shí)間——招聘不是“買(mǎi)小雞、小鴨”,可以一籃子、一籃子買(mǎi)

七、    前臺(tái)注意事項(xiàng)
有很多人是在到公司后,又立即走人的,這跟前臺(tái)的工作不到位很有關(guān)系,希望招聘專(zhuān)員跟前臺(tái)溝通好,讓前臺(tái):
1、    不要做“冷面嬌娃”
2、    盡量不要同時(shí)跟兩個(gè)人說(shuō)話——說(shuō)話時(shí),要和先開(kāi)口的對(duì)話完畢,再繼續(xù)下一位
3、    一杯水,很重要,不論是何種職位

前臺(tái)和HR,都是企業(yè)文化的縮影,直接影響應(yīng)聘者的面試欲望乃至入職欲望。
                               


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