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作為管理者如何管理組織的信譽(yù)?

發(fā)布時(shí)間:2015-07-08 21:54 | 點(diǎn)擊量:1184 | 來(lái)源:HrMight

信譽(yù)這兩字重如千金,人無(wú)信不立,無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都需要樹(shù)立自己的信譽(yù)。
具體到這問(wèn)題,應(yīng)有以下幾個(gè)重點(diǎn)考慮的方面:
一 是企業(yè)或說(shuō)企業(yè)的管理者必須要建立和維護(hù)自己的信譽(yù),金融獵頭說(shuō)到做到、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),沒(méi)有信譽(yù)或不講信譽(yù)的企業(yè)即
  便再有完善的管理體系也是沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè);

二 是因勞動(dòng)者和企業(yè)之間的勞資供求的一種合同關(guān)系說(shuō)明了信譽(yù)一定是雙方的和相互的,企業(yè)對(duì)員工有信譽(yù),員
  工對(duì)企業(yè)同樣也要有信譽(yù),而不是一種單方面的要求;

三 是管理者的信譽(yù)是建立在承諾兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上的,而這個(gè)承諾一定要清楚的地方是:
1   是這個(gè)承諾是“有條件的”的承諾而不是無(wú)條件的,上海獵頭即管理者的承諾是建立在勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的承諾達(dá)成的基礎(chǔ)  
  上的,舉例來(lái)說(shuō):企業(yè)不應(yīng)是承諾員工年底一定要漲10%的薪水,而應(yīng)是在企業(yè)盈利增長(zhǎng)20%的條件下給予員
  工漲10%的薪水,而盈利的增長(zhǎng)是靠所有被承諾的員工的努力的結(jié)果。

2   是承諾一定是要和“發(fā)展”相聯(lián)系的,沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展那么給出的承諾必然也是空頭支票,因?yàn)槟檬裁磥?lái)兌現(xiàn)
  呢?

3   是承諾期間無(wú)論是管理者還是勞動(dòng)者都不能輕易更改承諾本身,北京獵頭除非雙方協(xié)商一致不然承諾在承諾期間內(nèi)必須對(duì)
  雙方有約束力,這樣才稱(chēng)得上是“一諾千金”!

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