打工有打工之道，其中選擇老板是道中之道。跟錯(cuò)了老板，枉費(fèi)青春不說，還有可能風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，甚至牢獄之災(zāi)。  
   又到一年一度的跳槽高峰期了。許多職場人都在考慮是否跳？如何跳？跳向哪里？尤其中高層經(jīng)理人更是前思后想，多方了解，希望找到一家值得自己為之奮斗的企業(yè)和老板。于是很多經(jīng)理人朋友向我咨詢。此外，我經(jīng)?？匆恍┞殘鋈耸康奈恼录白h論。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)：相當(dāng)多的經(jīng)理人在選擇老板時(shí)存在著重大誤區(qū)。
   職場人士期望的好老板
   要選好老板，首先是如何評價(jià)老板。那么我們看看經(jīng)理人們是怎么評價(jià)老板和老板的期待呢？
   通過我平時(shí)的訪談，以及各類場合的隨機(jī)統(tǒng)計(jì)，職場人士心目中的好老板排在前三位的特征分別是：厚道、誠信和人品好。當(dāng)然，職場人士心中好老板的標(biāo)準(zhǔn)還有很多，不過都不集中，只有上述三條是共同的期望。
   職場人士上述三條評選好老板的標(biāo)準(zhǔn)，都是從道德層面來評價(jià)的。職場人士期待這樣的老板，自己跳槽時(shí)選擇老板的標(biāo)準(zhǔn)也是這樣的，認(rèn)為只有這樣的老板才值得跟隨。
   其實(shí)，我要告訴職場人士的是：金融獵頭這三條標(biāo)準(zhǔn)只是職場人士一廂情愿的良好愿望，甚至說是評價(jià)和選擇老板的誤區(qū)。評價(jià)一個(gè)老板是否好，不能簡單從道德層面來衡量。因?yàn)橛蒙鲜鋈齻€(gè)道德標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)老板是否優(yōu)秀，就像用是否和狗打架，是否和貓共處，是否會(huì)上樹等標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)一只母雞是否是好母雞。其實(shí)評價(jià)母雞好壞的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)該是產(chǎn)蛋的數(shù)量和質(zhì)量。
   以道德論老板，作為普通員工而言未嘗不可，但作為經(jīng)理人要尋找舞臺想有所成就和發(fā)展，這樣評價(jià)和選擇，就等于緣木求魚。這并不是說老板的道德水準(zhǔn)不重要，而是說評價(jià)老板不能簡單地以道德化的“好人壞人”標(biāo)準(zhǔn)來評判和選擇。
   那么該如何選擇老板呢？
   經(jīng)理人選老板的九大標(biāo)準(zhǔn)
   經(jīng)理人不同于一般員工，經(jīng)理人評價(jià)和選擇老板，應(yīng)該參照以下九個(gè)指標(biāo)：
   一、是商業(yè)英雄
   一流企業(yè)的老板首先是個(gè)商業(yè)英雄。評價(jià)老板是否是商業(yè)英雄有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
   第一，英雄老板一定有想干大事業(yè)的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事業(yè)，而沒有大事業(yè)平臺，職業(yè)經(jīng)理人是沒有施展空間的。
   第二，老板要有英雄之氣，就是要有氣吞山河的氣概，有海納百川的胸懷，有受挫而東山再起的韌性和豪邁。
   第三，老板曾有過英雄之事。這個(gè)老板一定做成過輝煌的往事，從做成的事情中體現(xiàn)出過人的智慧。這個(gè)事情就是：一般人做不了，他做成了；用常規(guī)的方法做不成，他通過創(chuàng)新方法做成了。北京獵頭在這種情況下做成的事情方可稱為英雄之事。
   第四，要有英雄之魂。老板要有商業(yè)思想和信念，對事情的發(fā)展變化有自己的獨(dú)到見解，而且見解深刻，能夠讓人折服，讓很多人追隨他。
   二、能自我提升和突破
   能夠自我提升和突破的老板方能使企業(yè)不斷地提升和突破。企業(yè)發(fā)展是分階段的，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過創(chuàng)立、成長、成熟、突破等階段，而且是不斷輪回的，在輪回的過程中逐步規(guī)模壯大。如果企業(yè)老板不能夠自我提升和突破，企業(yè)會(huì)定格在一個(gè)規(guī)模上，始終不能突破。只有老板實(shí)現(xiàn)了從工兵型到管理型到領(lǐng)導(dǎo)型再到投資型的自我進(jìn)化，企業(yè)才能逐步發(fā)展壯大，才能跟著進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升和飛躍。經(jīng)理人常說的企業(yè)瓶頸其實(shí)往往就是老板的瓶頸。
   那么如何能夠看出老板能否自我提升和突破呢？兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的人；二是能夠?qū)W以致用的人。許多人能夠做到第一條，但做不到第二條，不僅不會(huì)學(xué)以致用，反而是學(xué)而被用，即學(xué)習(xí)后被他人利用。
   三、能看大勢且順大勢
   眼光敏銳者能夠率先看到商機(jī)，能夠順應(yīng)大勢和潮流，并能順勢而為。任何個(gè)人和組織無論多么大的能量，只能順大勢，很難改變大勢。現(xiàn)實(shí)市場中很多老板之所以不能順大勢，是因?yàn)楦緵]有眼光，看不見大勢；或者看走眼，看錯(cuò)了大勢。上海獵頭其結(jié)果不是順勢而動(dòng)，而是亂動(dòng)、盲動(dòng)、逆動(dòng)，試想能有什么結(jié)果？更有甚者，盲目自信“英雄造時(shí)勢”，結(jié)果就在自己的超級自信和狂傲的驅(qū)使下摧殘自己，不僅成不了英雄，而且成為他人飯桌上的笑談。偉大的拿破侖后期總打敗仗的原因就是逆大勢而動(dòng)：天下人都厭惡了戰(zhàn)爭，他還持續(xù)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭，結(jié)果成為階下囚。