要想由經(jīng)理升任總監(jiān)一般有兩條路可以走，一是本企業(yè)提升；二是跳槽到其他企業(yè)提升，今天更多的人選擇的是第二條路，短時(shí)間很見效，長遠(yuǎn)看會有一些風(fēng)險(xiǎn)存在。在任何一個(gè)企業(yè)里，經(jīng)理到總監(jiān)是一個(gè)質(zhì)的飛躍，要知道一個(gè)企業(yè)里總監(jiān)能有幾個(gè)。
   在本企業(yè)里提升，中層進(jìn)入高層的難度很大，上海獵頭這算是眾所周知的。既然錢先生問----一般情況下必須完成那些業(yè)績考核才能升到人力資源總監(jiān)，那么我的答案供您參考。
首先我們先分析一下為什么會出現(xiàn)做了六年的經(jīng)理還沒升職的原因：在一個(gè)企業(yè)里，你做了六年還沒有升職，一般有以下幾種情況：
1）      您太優(yōu)秀了，在該職位上不可替代。這類情況在很多企業(yè)里是現(xiàn)實(shí)存在的，有的人因?yàn)槟愁惣夹g(shù)或者技能的壟斷性存在，造成不可替代，這類人在前期會被企業(yè)好吃好喝的哄著進(jìn)入管理層，但是，由于其壟斷性的存在，很難把這類職務(wù)內(nèi)容再轉(zhuǎn)嫁給別人，致使無法提升。實(shí)際上很多人都喜歡這類壟斷性能力的存在，更不斷地努力加強(qiáng)這類壟斷，這么做是可以保證自己的飯碗不會破的基本保證，最終還是會遇到因?yàn)槟芰υ驘o法進(jìn)一步升職。這情況的出現(xiàn)只能說根本原因在個(gè)人，你沒有做好自己的時(shí)間表，至少要在你準(zhǔn)備升職的時(shí)候，把你的一部分技能或者能力傳給你信任的候選人，以保證你能有機(jī)會進(jìn)一步升職的機(jī)會，這就是“接班人計(jì)劃”。作為一個(gè)人力資源經(jīng)理，您因該是知道這個(gè)名詞的，不知道您是不是做好了。如何判斷自己是不是屬于由于壟斷性能力阻斷了個(gè)人的升職之路呢？可以看看公司是不是曾經(jīng)有過把你的職務(wù)內(nèi)容分出去給其他人，但是最后由于接任者無法勝任又再次轉(zhuǎn)回到你的職務(wù)內(nèi)容里的現(xiàn)象，要是有，那么你只能先抱怨自己太過“因循守舊”了，趕緊制定自己的“接班人計(jì)劃”。
2）      您還不夠優(yōu)秀到需要以升職來增加你的工作壓力或者叫工作內(nèi)容。每個(gè)企業(yè)對于一個(gè)具有相同叫法的職位，其賦予的工作內(nèi)容未必相同，那么需要考核的內(nèi)容也不盡相同。個(gè)人建議，你與其在獵聘上等待別人的未必有用的回答，還不容鼓起勇氣去找你的老板問個(gè)正確的回答。個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，在老板面前混個(gè)臉熟，對于你的升遷之路只有好處沒壞處，當(dāng)然如果你犯了錯(cuò)誤那也會被記得死死的。
3）      公司的職務(wù)序列里，沒有副職可以作為過渡，而正職又一直沒有離開該職位，也就是說沒有給您升職的空間。這個(gè)真的是沒辦法，您要么等待機(jī)會，要是選擇跳槽到其他企業(yè)尋求發(fā)展。
4）      你們企業(yè)是不是有做“行業(yè)黃埔”的策略。這個(gè)在國內(nèi)企業(yè)是比較少見的，比如西門子，就有“行業(yè)黃埔”的概念，也就是對于一些管理職位，他們不會給予升職，只是那些希望哪個(gè)更好發(fā)展的人離開公司，以給下邊的其他員工以升職希望。這個(gè)看似好好理解，實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)的文化傳播除了廣告和一些活動外，員工的流出，北京獵頭也是一個(gè)途徑，西門子在處理員工的流失上基本采用的就是“縱容”，對于離職的員工，西門子甚至?xí)_歡送會，以表達(dá)“主動讓賢”的感謝。
以上這些，僅僅是可能的原因，要想知道真正的確切問題所在還需要錢先生您自己求證。
其次，作為總監(jiān)，其工作內(nèi)容將更多的偏向于戰(zhàn)略層面的規(guī)劃和策略，對于一個(gè)企業(yè)來講，總監(jiān)一級的人選要么企業(yè)重點(diǎn)去花錢培養(yǎng)，要么空降。大的外資和國企因?yàn)楣芾硭悸返倪B貫性要求一般會選擇由自己內(nèi)部進(jìn)行選拔（很遺憾，不是因?yàn)槲覀兂Ｕf的忠誠度需要，實(shí)際上達(dá)到這個(gè)層級的人很少會再去考慮什么忠誠度問題，更多的開始考慮自己的職業(yè)發(fā)展路徑了），花錢讓他們提升自己的能力，當(dāng)然更多企業(yè)會選擇空降。
我在一次給一個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)做“如何成為一個(gè)優(yōu)秀員工的培訓(xùn)”前，曾對參與培訓(xùn)的五十名集團(tuán)各層面員工做過一個(gè)問卷，其中就有一條：你以為老板認(rèn)為什么樣的員工才是可以升職加薪的優(yōu)秀的員工。結(jié)果答得五花八門，可問題是跟他們老板給我的答案卻相去甚遠(yuǎn)。這個(gè)結(jié)果告訴我們一個(gè)事實(shí)---老板的心思你別猜，勇敢地去問一下，你會少走很多的彎路。只有搞清楚老板的標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣，你才能知道在這個(gè)企業(yè)理你的短板是什么，才能有的放矢的去彌補(bǔ)和提高，也才有機(jī)會或者創(chuàng)造機(jī)會向前踏出一步。
綜上所述，在經(jīng)理升職到總監(jiān)這條路上，你首先要做到現(xiàn)在職務(wù)工作內(nèi)容的業(yè)績考核足夠優(yōu)秀，又有接班人可以接受你的部分工作，使你能有時(shí)間和精力開始關(guān)注公司戰(zhàn)略層面上的動態(tài)，并獨(dú)立進(jìn)行分析進(jìn)行論證，把自己的職業(yè)短板通過不斷地自我學(xué)習(xí)予以提升，再通過在老板面前混臉熟的存在感才有可能獲得升值的機(jī)會。