第一，跟對(duì)人很重要。進(jìn)對(duì)公司、做對(duì)崗位都不如跟對(duì)主管，好的主管可以讓人具備6000元月薪的市場(chǎng)價(jià)卻甘心拿著5000元的月薪為他打工，因?yàn)槭荰A能夠?qū)T工從不到3000元/月的水平在兩三年內(nèi)培養(yǎng)到6000元/月，TA能夠讓員工不用承受太多的壓力去做事情。

第二，要認(rèn)清社會(huì)的現(xiàn)實(shí)。薪水不是靠年資堆的，而是靠本事掙的，沒本事的人即使找到高薪職位也做不下去。一般來說，人力成本占公司營(yíng)收的10%-20%，也就是說，如果你不能為公司創(chuàng)造5-10倍的價(jià)值，公司是不愿意留你的。

第三，不要只看短期利益，而要看長(zhǎng)久發(fā)展。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們工作要得到的已經(jīng)不僅僅是薪水，還有未來的生存能力。
現(xiàn)在我們二三十歲還有跳槽的本錢，但是等到四十歲、五十歲呢？那個(gè)時(shí)候如果沒有扎實(shí)的根基，職場(chǎng)生涯就會(huì)走下坡路了，到時(shí)候就不是我們嫌棄公司，而是公司嫌棄我們了。那個(gè)時(shí)候我們的簡(jiǎn)歷上雖然可以寫十年、二十年的工作資歷，但仔細(xì)一看卻是把頭幾年的工作換在不同的公司重復(fù)做，這樣的資歷有幾家公司愿意聘用？

我身邊有活生生的例子，5年前我跳到蘇州一家大公司做組長(zhǎng)，月薪3000。當(dāng)時(shí)和一個(gè)原本在那做了快一年的組長(zhǎng)一起共事。后來外面有家公司5000塊找他做副課，他就去了。兩年后，我被提拔當(dāng)副課長(zhǎng)，月薪從也漲到5000。他那時(shí)候換到第三家公司，月薪5500。再過兩年，我從副課升到正課，月薪漲到8000，他換到第四家公司，月薪6000?，F(xiàn)在，我的主管被別的公司高薪挖角，待主管站穩(wěn)陣腳后直接找我去做專案經(jīng)理，月薪9000多；而那位同事又在想跳槽，可是他發(fā)現(xiàn)他還是只能應(yīng)聘月薪6000左右的崗位，有些公司連6000都給不到。高端的職位他投了很多，但都聘不上，不是嫌他缺乏高端經(jīng)驗(yàn)，就是嫌他能力不足…獵頭網(wǎng)與大家分享