2014年9月，還在美國醫(yī)療設(shè)備公司碧迪研發(fā)部做Scientist的王尚瑩接到了獵頭的電話，對方向她推薦了西門子中國研究院工程師的職位，這讓她開始關(guān)注這家公司，“當(dāng)時和一位在西門子工作的學(xué)長聊了聊，他覺得我更適合做技術(shù)獵頭（Innovator），于是推薦了我?！睓C會就這樣不期而至，王尚瑩回國了。

　　西門子的技術(shù)獵頭雖然隸屬于西門子中國研究院，但這個工作并不需要長期待在實驗室，它的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)別人的專利和技術(shù)，通過技術(shù)合作、引進創(chuàng)新或?qū)＠跈?quán)等方式，將其引入公司實現(xiàn)商業(yè)化。因此王尚瑩和她的同事們經(jīng)常出現(xiàn)在各類技術(shù)創(chuàng)新的展會，或是創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品交流會等地方。

　　尋找創(chuàng)新技術(shù)的第一步就是技術(shù)偵察（Technology Scouting）。高校實驗室的研究、初創(chuàng)企業(yè)已發(fā)布的產(chǎn)品、個人發(fā)明等都是王尚瑩需要考察的對象。王尚瑩曾經(jīng)的一次任務(wù)是在不熟悉的石油檢測領(lǐng)域?qū)ふ覄?chuàng)新點，“那個月里幾乎每天都在找，同事如果有看到相關(guān)的技術(shù)也會轉(zhuǎn)給我?！卑l(fā)現(xiàn)技術(shù)、和技術(shù)持有者溝通都是她工作的重點。

　　作為老牌的德國制造企業(yè)，金融獵頭西門子對于技術(shù)創(chuàng)新的要求比較務(wù)實，就像王尚瑩所在的部門的名稱“Technology to Business”一樣，是希望技術(shù)獵頭們挖掘出針對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的新技術(shù)。這曾讓剛進部門的王尚瑩感到困惑，面對眾多業(yè)務(wù)條線，她不知如何下手。在部門總監(jiān)的建議下，她換了一種思維方式，與其研究產(chǎn)品，不如把重心放在技術(shù)創(chuàng)新上，并思考這些技術(shù)如何服務(wù)于產(chǎn)品，這樣不僅更有效，也不會錯過技術(shù)上的新發(fā)展。

　　在尋找技術(shù)的過程中，王尚瑩逐漸學(xué)會理性地駕馭來自新事物的誘惑—技術(shù)創(chuàng)新者在介紹自己的技術(shù)時不免會夸大優(yōu)勢，王尚瑩和她的團隊則要通過技術(shù)報告和數(shù)據(jù)本身客觀判斷其實際情況，“它的獨特優(yōu)勢在哪里？為什么會有這樣的優(yōu)勢？”在經(jīng)過王尚瑩這樣的技術(shù)獵頭的判斷后，那些創(chuàng)新技術(shù)才會送到風(fēng)險投資部門進行評估，看它和公司內(nèi)部已有技術(shù)的相關(guān)度以及開發(fā)價值?！耙粋€技術(shù)從發(fā)現(xiàn)到評估再到投放生產(chǎn)需要經(jīng)歷很多過程，之前我找到了一個和醫(yī)療相關(guān)的技術(shù)，目前正在審批中。”王尚瑩說。

　　技術(shù)獵頭的工作使得王尚瑩幾乎沒有太多時間待在實驗室，上海獵頭這和她回國前的工作相差很遠(yuǎn)。在美國的8年里，她在杜克大學(xué)取得了物理系博士學(xué)位后，一直在碧迪的研發(fā)部工作，當(dāng)時她的工作內(nèi)容是通過建模來研究胰島素注射到體內(nèi)后的擴散及吸收情況。對研發(fā)的熱愛讓王尚瑩在面對西門子的工作機會時猶豫過。

　　這個顧慮在她與部門的五六位同事聊完后就消除了，這場談話從早上9時到下午6時，同事用各自的經(jīng)歷以及對這份工作的理解讓王尚瑩產(chǎn)生了共鳴和期待，畢竟對于她來說，這是一次重要且存在風(fēng)險的轉(zhuǎn)型。“技術(shù)獵頭這個職位需要廣泛地學(xué)習(xí)各種領(lǐng)域的知識，這對于我來說是個新的嘗試和挑戰(zhàn)。”

　　現(xiàn)在，王尚瑩已經(jīng)在技術(shù)獵頭這個崗位做了近8個月，北京獵頭她覺得自己學(xué)到了很多新的東西。未來她希望能通過自己的努力促成更多項目，并看到項目被應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。