經(jīng)過多年獵頭工作總結(jié)，員工離職的原因只有兩點(diǎn)，一錢沒給到位，二心委屈了?？偟膩碚f就是干的不爽。許多員工還費(fèi)盡心思的為自己找理由，是為了給企業(yè)面子。了解了這兩點(diǎn)那么做企業(yè)就需要學(xué)會(huì)反省。

　　帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：

　　(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。

　　(2)授人以漁：金融獵頭教會(huì)員工做事情的方法和思路;

　　(3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo);

　　(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;

　　(5)授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。

　　(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。

　　(7)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖

　　(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生。

　　管理者標(biāo)準(zhǔn)

　　一流管理者：自己不干，下屬快樂的干;

　　二流管理者：自己不干，下屬拼命的干;

　　三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)的干;上海獵頭

　　四流管理者：自己干，下屬跟著干;

　　五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干;

　　末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。

　　九段管理者必修

　　一段：以身作則，堪為榜樣。

　　二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn)。

　　三段：教化下屬，為人師表。

　　四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。

　　五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。

　　六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。

　　七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

　　八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。

　　九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久。

　　北京獵頭人與人之間的相處復(fù)雜而又簡(jiǎn)單，職場(chǎng)也是如此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻為員工考慮，凝聚好的企業(yè)文化，企業(yè)將獲得更高更遠(yuǎn)的發(fā)展。