好公司的老板究竟是如何挑選高管的？作為一名高管需要什么能力？無論是什么職位，都很難找到合適的人選，尤其是高級職位。一個真正能幫助企業(yè)快速發(fā)展的高管，是老板的有力助手，也是企業(yè)的強大舵手。那么，如何判斷一個人是否有管理的潛力，是否能夠升旗，承擔(dān)重要的任務(wù)？

　　1，具有較強的工作能力，明確的工作思路：管理工作所涉及的環(huán)境和對象非常復(fù)雜，范圍越廣，規(guī)模越大，復(fù)雜性就會上升為幾何級數(shù)，因此管理者能否及時掌握關(guān)鍵點是第一次評估的要求。一個優(yōu)秀的經(jīng)理應(yīng)該有組織思考的能力，包括總結(jié)、概括和總結(jié)的能力。有一定的意見和明確的工作理念。

　　2，有一種強烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識：結(jié)果導(dǎo)向意識是從最終開始，密切關(guān)注和專注于目標(biāo)和結(jié)果，將團隊或組織的核心資源和戰(zhàn)略指向目標(biāo)的實現(xiàn)，所有行動都必須對實現(xiàn)目標(biāo)做出很高的貢獻(xiàn)。管理的目的是為了實現(xiàn)目標(biāo)，一個好的管理者必須是一個有強烈目標(biāo)意識的人，這種管理者給人的印象是目標(biāo)明確，執(zhí)行力很強。

　　3，有適應(yīng)能力，掌握規(guī)律，預(yù)測結(jié)果：在瞬息萬變的時代，管理者所面臨的環(huán)境正在迅速變化，這就要求管理者能夠快速作出判斷，即有能力快速、靈活地作出反應(yīng)。一個善于、快速發(fā)現(xiàn)事物運行規(guī)律并能準(zhǔn)確預(yù)測事物發(fā)展結(jié)果的管理者是企業(yè)最需要的。

　　4，有一個總體模式和整體觀點：缺乏整體視野的人往往只會在他們面前或部分抓住一點點攻擊，但他們往往會忽略其中的一個或另一個。他們很難理解公司及其上級的戰(zhàn)略意圖，要么簡單地執(zhí)行它們，要么曲解它們。全局視野是指能夠全面、系統(tǒng)、前瞻性地看待和思考問題，能夠把握事物整體發(fā)展的趨勢和規(guī)律。有整體眼光的人一般站在一個較高的位置，可以從高的角度去看東西，視野很廣，可以看到事物的整體，思維上的失誤很少，決策中的錯誤就會減少。

　　5，有能力突破常規(guī)思維：突破常規(guī)不是走普通的道路，從思維特征的角度看，它具有逆向思維和發(fā)散思維的特點。那些愛思考、善于總結(jié)、不盲從的人，有很強的沖破常規(guī)的能力，這是建立在對事物規(guī)律和人性本質(zhì)的深刻洞察的基礎(chǔ)上的。它從根本上不同于投機和聰明。突破傳統(tǒng)的心態(tài)需要開放的心態(tài)，一個封閉的自我保護(hù)的人不可能提高這種能力。