在許多管理者看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須由頂級(jí)人才組成。好好利用這些頂級(jí)員工，為他們提供足夠的資源，然后讓他們?nèi)プ鍪虑?。但事?shí)并非如此。高層團(tuán)隊(duì)太容易失控。相反，智商水平較低的團(tuán)隊(duì)更有可能成功。原因是什么？讓我們從"雞群效應(yīng)"開(kāi)始吧。

　　眾所周知，雞是群居動(dòng)物，計(jì)算雞的成活率特別簡(jiǎn)單，只需數(shù)一對(duì)雞蛋。一位老人先選擇生產(chǎn)普通雞，然后讓它們單獨(dú)繁殖，直到第六代，從第六代中選出生產(chǎn)力最高的雞群，稱它們?yōu)槌?jí)雞群。在這群雞群中，每一代中只有最有生產(chǎn)力的雞才能繁殖，這樣他就想確保這一代雞比另一代雞更好。

　　同樣，從超級(jí)雞到第六代，結(jié)果是出乎意料的。普通雞的表現(xiàn)非常好，它們強(qiáng)壯，翅膀豐滿，產(chǎn)蛋量繼續(xù)增加。但除了三只超級(jí)雞外，所有的超級(jí)雞都死了。多產(chǎn)的雞往往通過(guò)在同齡人身上奔跑而獲得成功。這種結(jié)果被稱為"雞群效應(yīng)"。

　　目前，在工作場(chǎng)所也有這樣的影響，利用這一效應(yīng)的往往是杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，善于利用這一效應(yīng)的企業(yè)往往是那些有效率和成功的企業(yè)。

　　一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)有三個(gè)特點(diǎn)

　　在很多人看來(lái)，成功取決于高層，只要把聰明的人團(tuán)結(jié)起來(lái)，為他們提供足夠的資源和權(quán)力。結(jié)果必須和上面的實(shí)驗(yàn)一樣，一些高級(jí)人才雄心勃勃，導(dǎo)致組織功能障礙，但也浪費(fèi)大量資源。如果要實(shí)現(xiàn)高存活率的唯一途徑是通過(guò)壓制對(duì)手來(lái)提高生產(chǎn)力，就更需要尋找一種或多種生存方式。

　　關(guān)于如何建立一些比其他團(tuán)隊(duì)更成功、更有效率的團(tuán)隊(duì)，有一項(xiàng)研究表明，表現(xiàn)出色的不僅是智商高的人和團(tuán)隊(duì)，也不是總體智商最高的團(tuán)隊(duì)。相反，成功的團(tuán)隊(duì)有三個(gè)特點(diǎn)。

　　主要結(jié)果如下：

　　(1)這些人具有高度的社會(huì)敏感性，同理心測(cè)試得分最高的團(tuán)隊(duì)在解決問(wèn)題方面的能力最強(qiáng)。

　　(2)成功的團(tuán)隊(duì)為每個(gè)人提供了相同的時(shí)間，這樣沒(méi)有人會(huì)變得特別，也不會(huì)有人搭便車。

　　(3)大多數(shù)成功的隊(duì)伍都有更多的女性成員。