在企業(yè)中，就業(yè)始終是一個(gè)值得研究的課題和知識(shí)，企業(yè)是人創(chuàng)造的，財(cái)富也是人創(chuàng)造的，一切成功的前提和根源都是人，因此，人力資源是企業(yè)的財(cái)富。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如何充分聘用人才，是當(dāng)前管理者成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展興衰的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)成功的經(jīng)理來(lái)說，他之所以在"全面人才"之前獲得成功，是因?yàn)樗廊绾卧诤线m的時(shí)間"了解人才"和"數(shù)量人才"，而關(guān)鍵在于如何使用它。

　　一，使用它的人。

　　雖然人才很多，但并不是所有的人才都值得使用和再利用。為了避免不必要的麻煩，最好聰明地為這些人使用它。企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)自身和自身利益，往往給一些不信任的下屬臨時(shí)有限的"利用"，一般具有以下特點(diǎn)：一是授予的職權(quán)非常有限，不會(huì)影響全局；二是下屬受到嚴(yán)密的監(jiān)控，任命有明確的期限；三是一般很短，需要在任期屆滿時(shí)重新任命；四是一旦任務(wù)完成，管理者可以立即丟棄要使用的對(duì)象；其五是它有一定的偽裝性，被使用的對(duì)象往往無(wú)法檢測(cè)到它們已經(jīng)被使用；第五是管理者和用戶缺乏共同語(yǔ)言，雙方都很謹(jǐn)慎，但都有各自的需要。

　　二，使用它的人

　　他說："作為一名經(jīng)理，我們當(dāng)然要善用人才。也就是說，往往會(huì)考慮如何合理利用企業(yè)中絕大多數(shù)員工，從而穩(wěn)定絕大多數(shù)人的心，使他們得到管理者的真誠(chéng)使用。使用具有以下特點(diǎn)：第一，70%以上的員工是使用對(duì)象；第二，管理者對(duì)使用對(duì)象往往有一定程度的信任；第三，他們對(duì)使用對(duì)象總體上有寬容的態(tài)度；第四，考慮用戶的相關(guān)意見并給予必要的注意；第五，注意在制度化的基礎(chǔ)上引入公平合理的競(jìng)爭(zhēng)。

　　三，重用的人

　　重用是用人的戰(zhàn)略選擇。再利用人才需要德才兼?zhèn)洌刭|(zhì)和素質(zhì)往往決定著企業(yè)管理體系和重要部門的績(jī)效。重用的適當(dāng)性通常對(duì)事件的發(fā)展有極其重要和深遠(yuǎn)的影響。與利用和使用不同，重用具有以下特點(diǎn)：第一，信任程度最高；情感因素占主導(dǎo)地位；第二，對(duì)動(dòng)態(tài)過程保持深刻的理解；第三，下屬有可能進(jìn)一步偏愛或突然失寵；

　　第四，下屬實(shí)際上有權(quán)參與工作或項(xiàng)目發(fā)展的決策。