人才亂象頻出

　　就金融機構(gòu)而言，高管的變遷往往能說明該行業(yè)的整體人才供需狀況。統(tǒng)計顯示，今年年內(nèi)，基金業(yè)已發(fā)生75起高管變動，去年全年僅90起。隨著一批批高管離職，行業(yè)里高管代任的現(xiàn)象越來越多，代任期限也不斷創(chuàng)新高。

　　目前，有10家基金公司的高管仍處于代任狀態(tài)，其中有6家涉及總經(jīng)理職位。高管代任期限最長已超過11個月，最短也接近2個月，共計有7家基金公司觸及高管代任90天的“違規(guī)紅線”。

　　對此，業(yè)內(nèi)一位基金分析師表示，金融獵頭基金公司高管離職后的代任制度，可以暫時避免高管缺位的“空轉(zhuǎn)”狀態(tài)，也有助于降低高層人員之間相互爭斗的摩擦成本。但這并不是長久之計，長期的管理職位空缺或長期的代任，不僅加大了代任高管的負(fù)擔(dān)，也可能因為激勵與約束難以執(zhí)行而影響公司的長期良性發(fā)展。

　　高管空缺嚴(yán)重的同時，基金經(jīng)理離職潮再現(xiàn)。據(jù)悉，近三年來，基金經(jīng)理離職現(xiàn)象增多，即使是元老級基金公司也面臨這樣的問題。自2012年以來，華夏基金公司有19名基金經(jīng)理離職，為近三年來離職基金經(jīng)理數(shù)量最多的基金公司。嘉實基金與博時基金分別有13名基金經(jīng)理離職，離職人數(shù)緊隨華夏基金。

　　行業(yè)人士指出，基金行業(yè)的人才流失不僅對相關(guān)公司運營和產(chǎn)品業(yè)績的穩(wěn)定產(chǎn)生沖擊，同時也在瓦解著投資者對基金行業(yè)的信心。近日，諾德基金半年報披露，同為長江證券持股的基金公司，諾德基金虧損269.88萬元，而長信基金卻交出了盈利2397.27萬元的成績單。諾德基金之所以虧損嚴(yán)重，被指與其規(guī)?？s水以及人員流失、基金經(jīng)理頻繁變更有直接關(guān)系。

　　以諾德靈活配置混合基金為例，在其成立之后的5年多時間里，這只基金已經(jīng)先后經(jīng)歷了6位基金經(jīng)理，且人均任職期限幾乎全在1年左右。“基金要有穩(wěn)健的投資風(fēng)格，無疑需要基金公司內(nèi)部投資團隊的穩(wěn)定。而基金經(jīng)理頻頻變更，尤其是‘菜鳥’基金經(jīng)理屢屢上崗，很難取得基民的信任”，有基金分析師表示。

　　人才培養(yǎng)破解難

　　針對基金業(yè)長期存在的這種人才亂象，其背后反映出的人才管理體系的不完善，有業(yè)內(nèi)人士提出建議，為了行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，基金公司從現(xiàn)在開始就要著手人才培養(yǎng)，以提高整個行業(yè)的核心競爭力。事實上，基金公司自身也開始尋求解決之道，尤其是一些新成立的基金公司更是求賢若渴。

　　對于新成立的基金公司而言，通過實施股權(quán)激上海獵頭勵來招攬挽留人才，似乎已經(jīng)成為不二選擇，前海開源、創(chuàng)金合信等新基金公司的股權(quán)激勵均已落定。

　　據(jù)悉，前海開源基金在公司成立之初就明確了對管理層實施股權(quán)激勵的計劃。公司實行事業(yè)部制的管理模式，以基金經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主，即基金經(jīng)理帶領(lǐng)一個團隊，團隊的收入與團隊規(guī)模成正比。同時，在基金經(jīng)理的考核制度上，圍繞“為投資者提供長期持續(xù)穩(wěn)定正回報”制定考核體系，采取雙“50/30/20考核體系”。不論是股權(quán)激勵，還是事業(yè)部體制，都是吸引和留住高端人才、維護管理團隊長期穩(wěn)定的有效措施。

　　多家中小基金公司表示，受中歐基金、天弘基金等老基金公司實施股權(quán)激勵的影響，管理層也都有過股權(quán)激勵的設(shè)想，不過大多仍停留在研究討論層面。但從目前形勢來看，北京獵頭雖然基金公司實施股權(quán)激勵是為了招攬人才，但股權(quán)的分配不可能做到絕對公平，如果分配不均引致員工不滿，則可能導(dǎo)致人才離開。

　　有位新近離職的基金經(jīng)理稱，基金公司各個業(yè)務(wù)塊團隊按照重要性分為四層:管理層、投研層、渠道層、市場層，能夠獲得股權(quán)激勵的往往只有前兩層，像天弘基金全員持股的情況基本不可能再次上演。事實上，除天弘基金外，其他已經(jīng)實現(xiàn)股權(quán)激勵的基金公司，激勵對象僅限于管理層或是少部分高層人員，通過子公司變相持股的也是如此。這對于沒有拿到股權(quán)的員工來說，確實有傷積極性。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，相比股權(quán)激勵，事業(yè)部制更適合大部分基金公司，尤其是老牌基金公司，因為股權(quán)定價就是一大難題，國企背景的基金公司更加障礙重重；另一方面，雖然監(jiān)管部門為基金公司上市打開政策之門，但是真正實現(xiàn)上市夢想還需更多的扶持，事業(yè)部制能更好地激勵員工，做得好多拿錢，做得不好少拿錢。