很多職場(chǎng)新人，經(jīng)常說上級(jí)完全不行，是不是應(yīng)該換個(gè)工作。對(duì)于職場(chǎng)新人來講，哪怕你走的是專業(yè)路線，不要過分“炫技”，因?yàn)檫@是毫無意義的，眼睛要盯著“價(jià)值”。領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值如果是新增用戶數(shù)，假設(shè)他能帶來1000新增用戶，如果你哪怕能比你領(lǐng)導(dǎo)多新增1位，那么這個(gè)位置就有機(jī)會(huì)可以被你取得。否則，你的所謂專業(yè)工作做再好，都毫無意義。

　　當(dāng)然，有些職場(chǎng)老人，尤其是這些新人們口中的無能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)反駁：之所以是我坐在領(lǐng)導(dǎo)位置上，而不是你，必定是我有過人之處，你只是格局太小，鼠目寸光，看不到罷了。孰是孰非?

　　這里存在一個(gè)思維誤區(qū)：一個(gè)人身居高位，我們通常用“能力”加以判斷，也就要求領(lǐng)導(dǎo)要比下屬都強(qiáng)。但在企業(yè)組織里，決定位置的不是能力，而是價(jià)值。把這句話類似轉(zhuǎn)換成一句毒雞湯，那么便是：決定你薪水多少的不是你的能力與努力，而是你的不可替代性。

　　價(jià)值決定位置

　　市場(chǎng)部門的責(zé)任是完成公司的市場(chǎng)價(jià)值。這句話轉(zhuǎn)化為為通俗點(diǎn)的KPI來理解，就是品牌推廣、市場(chǎng)占有率這些。那么市場(chǎng)部門之所以會(huì)聘用一個(gè)懂點(diǎn)PS的平面設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生，并非是他們多么贊賞你的設(shè)計(jì)才華，多么沉醉你的那高超的PS技巧。而很可能是市場(chǎng)工作多少需要制作一些宣傳材料，以方便對(duì)客戶展示。視行業(yè)與公司的不同，有些甚至只需要一些基本的摳圖拼接就可以。而之所以聘用一個(gè)實(shí)習(xí)生，大概率就是因?yàn)閷?shí)習(xí)生能實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值，還便宜。真相就是這樣子。

　　所以，不要覺得你被屈才了，很多時(shí)候公司的價(jià)值逐層往下分解，對(duì)你工作的價(jià)值需求就那么多，僅此而已。一位超級(jí)程序員在一家以超市為經(jīng)營(yíng)主體的企業(yè)，價(jià)值天花板是看得到的。所以我們也完全沒有必要跟上級(jí)爭(zhēng)論，孰強(qiáng)孰弱，對(duì)上級(jí)來說，你只要能完成他需要的稿件就可以了，對(duì)上級(jí)的上級(jí)來說，你的上級(jí)會(huì)不會(huì)PS完全不重要，只要他能讓你交付稿件就可以了。

　　位置有你看不到的一面

　　有新人會(huì)說，既然直屬領(lǐng)導(dǎo)不懂這個(gè)，那么我為什么不跳過他，直接跟上級(jí)的上級(jí)匯報(bào)，不是更有效率?

　　且不說隔級(jí)上級(jí)，會(huì)不會(huì)因?yàn)轭l繁出現(xiàn)這種越級(jí)匯報(bào)的行為而忙碌，頭疼不已。這種行為對(duì)多數(shù)企業(yè)來說，也是不被鼓勵(lì)的。拋開管理文化或是內(nèi)部關(guān)系的考慮，單純從工作出發(fā)，也很容易出現(xiàn)問題。

　　以上面的例子，實(shí)習(xí)生的稿件可能只是上級(jí)工作需要用到的一小部分而已。他很可能是需要拿這個(gè)設(shè)計(jì)稿件，輸出一份市場(chǎng)推廣計(jì)劃。如果實(shí)習(xí)生越級(jí)匯報(bào)，上級(jí)的計(jì)劃書可能會(huì)有點(diǎn)瑕疵難懂，甚至不完整。對(duì)上級(jí)的上級(jí)來說，直接看一份設(shè)計(jì)稿，可能會(huì)陷入云里霧里，完全不知道這個(gè)稿件的價(jià)值何在。這就像農(nóng)民種出的小麥，不先交給面包師，而是直接端上餐桌給顧客一樣。

　　取得位置的關(guān)鍵

　　正如前面所講，我們可以理解，作為領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)不必是樣樣精通的。但領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)椴欢稠?xiàng)技能，確實(shí)會(huì)造成一定困擾，比如不能正確理解下屬的工作，而缺乏對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施，甚至還出現(xiàn)某項(xiàng)工作走了很多不必要彎路的情況。但如果這種差錯(cuò)機(jī)率，如果在組織看來是可以接受的，那么這位領(lǐng)導(dǎo)的位置就是正當(dāng)?shù)摹?/p>