上海獵頭公司提醒你，別讓你的優(yōu)勢，阻礙你成為一個(gè)好上司。

　　職業(yè)發(fā)展的很多案例，很多就是對自己的不滿意或者是對上司不滿意，而從這些溝通當(dāng)中，也側(cè)面漸漸呈現(xiàn)出一些新晉管理者或者資深管理者身上正在發(fā)生的一些潛在問題，而管理者本身或許不自知，直到員工提出離職或者發(fā)生沖突時(shí)，開始展示出來。

　　所以，上海獵頭公司整理了一些我們所見的情境，這些情境或許來自管理者本身的優(yōu)勢視角:

　　專業(yè)認(rèn)知，管理偏面

　　很多團(tuán)隊(duì)老板都是從團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)崗位慢慢成長起來的，他們本來對本職能的專業(yè)掌握的很熟練，不論流程、操作痛點(diǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　但是，如果他們一旦晉升到部門老板的層面，其他模塊的熟悉度，全靠后續(xù)自己的認(rèn)知、摸索或者團(tuán)隊(duì)員工的協(xié)助。

　　如果遇到執(zhí)行力強(qiáng)的老板，會(huì)覺得團(tuán)隊(duì)里面動(dòng)作稍慢的團(tuán)隊(duì)成員拖了后腿，可是沒有想過也許這類型的成員屬于思維性的，他們更需要時(shí)間想清楚怎么做，如何做，需要降風(fēng)險(xiǎn)低的風(fēng)險(xiǎn)。

　　遇到紀(jì)律優(yōu)勢的老板，如果團(tuán)隊(duì)突破了自己想要的流程規(guī)律，在他們眼里，或許這個(gè)不是創(chuàng)新而是亂來，所以局限了團(tuán)隊(duì)有新的突破。

　　遇到競爭優(yōu)勢強(qiáng)的老板，他們會(huì)更注重取勝的結(jié)果，但是遇到體諒型的下屬，他們會(huì)覺得太感情用事，從而讓下屬覺得沒有人情味。

　　所以每一種優(yōu)勢一定會(huì)帶來一些什么，但是如果你認(rèn)為你是一個(gè)錘子，不能認(rèn)為別人都是一顆釘子。別讓優(yōu)勢，阻礙了你成為一個(gè)好的上司。