一個(gè)簡(jiǎn)單的“不”字，會(huì)難倒很多人。 “世界上最清楚的關(guān)系就是雇傭關(guān)系”，面對(duì)老板重壓下的重?fù)?dān)，或者是錯(cuò)誤指令，小白領(lǐng)往往“心難言，口囁嚅”，最多只是輕輕嘀咕：“要是……假如……”

　　其實(shí)，成熟、自信的人應(yīng)該明白，獨(dú)立的人應(yīng)該有說(shuō)“不”的權(quán)利，只不過(guò)，在自己的老板面前，說(shuō)“不”，并不代表反叛，并不一定“強(qiáng)項(xiàng)令”般梗著脖子——說(shuō)“不”的前提是理解尊重，是給人面子，是懂得藝術(shù)。

　　一、分清場(chǎng)合

　　在領(lǐng)導(dǎo)布置給自己一項(xiàng)不愿意做的任務(wù)時(shí)，或者有法律風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，自己可以向領(lǐng)導(dǎo)表明自己的想法，說(shuō)明自己不想做這份工作，或者是不想做這個(gè)項(xiàng)目之類的話，但前提是一定要選擇合適的場(chǎng)合，如果在開會(huì)或者當(dāng)眾向領(lǐng)導(dǎo)反駁，這樣會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)很難堪，很沒有面子，除非你鐵了心的不想在這干下去，否則就要給領(lǐng)導(dǎo)足了面子，你可以私下去找領(lǐng)導(dǎo)談，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)理解你，但并非是在大庭廣眾之下反駁，故意讓領(lǐng)導(dǎo)難堪。

　　二、巧用方法

　　把“不”字說(shuō)得有技巧，最重要的是避免和老板的正面沖突。試試“先肯定、后否定、再安撫”的“三明治法”吧：不管老板對(duì)你下達(dá)什么樣的命令，都用肯定、積極的回答來(lái)作為回應(yīng)的起點(diǎn)，接著你再去落實(shí)，再把遇到的困難和難點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，向否定過(guò)渡：“您的要求可能由于某種原因我們暫時(shí)還做不到……”最后再?gòu)?qiáng)調(diào)自己的積極態(tài)度作為對(duì)老板的“安撫”：“不過(guò)請(qǐng)您放心，我們一定想辦法盡快完成！”

　　三、找對(duì)時(shí)機(jī)

　　“好鋼要用在刀刃上”，好的點(diǎn)子也要用在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候。如果老板的某個(gè)指示剛說(shuō)出口，你就立刻表示反對(duì)，難免上司不產(chǎn)生逆反的心理?？梢缘仁虑榘l(fā)展到一定程度，上司急需其它辦法的時(shí)候，再提出你的意見，或者等到老板心情好的時(shí)候，再把你的想法告訴他。

　　四、擺正心態(tài)

　　和老板說(shuō)“不”是一件很正常的事情，老板是我們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，和老板有不同意見的時(shí)候，那是正常，犯不著因?yàn)檫@件事情鬧得不可開交，最后離開公司，我們要主動(dòng)站到老板的位置去思考，要不然到時(shí)候吃虧的還是自己。說(shuō)到底，老板也是自家人，不要非向老板爭(zhēng)論個(gè)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，如果你的老板是一個(gè)真正為公司著想的人，那么你的想法正確，有道理的話，他肯定會(huì)采取，也沒有必要再爭(zhēng)論。