管理部門決策中應(yīng)注意的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1、不要過分相信自己的判斷。偏見的判斷、對(duì)他人意見的不信任是大多數(shù)老板的特點(diǎn)。一旦你專注于自己的判斷，就會(huì)扼殺他人參與決策過程的熱情，從而導(dǎo)致緊張和減少執(zhí)行。因此，作為一個(gè)老板，必須創(chuàng)造硅谷，動(dòng)員和發(fā)展每個(gè)員工的價(jià)值。

　　2、不要忽略決策信息的集合。

　　決策是一個(gè)最佳選擇。所以你需要傾聽不同的聲音，用戶必須了解調(diào)查的重要性，研究不是為了節(jié)省成本決策，而是埋下可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。

　　3、決策要花很長時(shí)間。

　　做出決定就是弄虛作假，抓住它。機(jī)會(huì)受到空間和時(shí)間的限制。這就是為什么它被稱為。分清輕重緩急是很重要的，所以你不能因?yàn)橥涎佣e(cuò)過最好的時(shí)間。許多企業(yè)管理者不知道做決定的最佳時(shí)間，往往在這個(gè)地方花的時(shí)間更少，做出決策的最佳時(shí)機(jī)是稍縱即逝的。