許多企業(yè)總管花了很多時間建立薪資制度，但是不論是資深員工還是新進員工，都抱怨連天，甚至引起嚴重的管理問題。到底是因為什么？這是因為許多人不了解薪資，落入了陷阱。

　　誤區(qū)一：勞動成本占相當大的比重

　　雖然在某些情況下，的確如此，但是勞工成本在總成本中的比重，會因為產業(yè)與企業(yè)不同，而有很大的差異，可是許多經理卻認為勞工成本是最大的支出。其實勞工成本只是眾多成本項目中，最能立即調整的項目而已。

　　誤區(qū)二：勞動成本不等于員工工資

　　勞工工資是勞工薪資總數(shù)除以工作時間。勞工成本則要考慮生產力，也就是企業(yè)付給員工的薪資，換得多少產出。如果將勞工工資與勞工成本看成同一件事，將會導致許多管理上的錯誤。

　　誤區(qū)三：削減勞動成本只需要降低員工每小時的工資即可

　　其實，勞工成本是包含薪資與生產力兩項因素的函數(shù)關系，如果要降低成本，就要同時考慮這兩個因素。不過，通常降低勞工工資，反而會導致勞工成本上升。

　　誤區(qū)四：針對個人表現(xiàn)給予適當金錢獎勵

　　許多研究顯示，用給予個人金錢獎勵這樣的方式，提高員工業(yè)績并不是最有效的方法。因為針對個人表現(xiàn)給予適當金錢獎勵這樣的獎勵方式反而會傷害團隊表現(xiàn)、鼓勵短期目標，甚至導致大家覺得薪資與表現(xiàn)無關，而是跟個人關系與逢迎拍馬有關。

　　誤區(qū)五：最有效最持久的利器是降低勞動成本

　　其實降低勞工成本是最不可靠、最不能持久的競爭方式。相較之下，提升品質、加強服務、改進產品與流程，創(chuàng)新、科技領先，都是競爭對手更難模仿、更難超越的競爭手段。

　　誤區(qū)六：沒薪水誰會干

　　有勞動就得有酬金，沒薪水的工作員工是不干的。員工工作當然是要獲得報酬，但是在金錢的報酬外，還需要從工作中得到生命的意義與興趣。企業(yè)如果不了解這一點，支付員工薪資就像賄賂員工，雖然有付出，但是得不到忠心與向心力。