獵頭網(wǎng)上線三年來(lái)，有將近10萬(wàn)名獵頭，累積了一千多萬(wàn)注冊(cè)用戶、服務(wù)企業(yè)超過(guò)10萬(wàn)家。

   盡管傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站也在改進(jìn)，但獵頭以個(gè)人身份進(jìn)入平臺(tái)始終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。另一方面，專業(yè)的獵頭公司借助信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)，仍在賺取高額的服務(wù)費(fèi)，為企業(yè)獵取一個(gè)百萬(wàn)年薪的高管要收取近30%的費(fèi)用。而招聘網(wǎng)站覬覦這塊肥肉已久，將自己網(wǎng)站平臺(tái)的簡(jiǎn)歷收集起來(lái)，以獵頭服務(wù)的價(jià)格賣(mài)給企業(yè)則是通行的賺錢(qián)方式。

   改變了獵頭角色的獵頭網(wǎng)很快發(fā)現(xiàn)，前程無(wú)憂和智聯(lián)招聘等國(guó)內(nèi)招聘元老把自己“封殺”了。當(dāng)他們想通過(guò)傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站招一些基本崗位、初級(jí)員工時(shí)，對(duì)方不賣(mài)給他們產(chǎn)品和資源。

   獵頭網(wǎng)只能動(dòng)用自己的平臺(tái)來(lái)招人，在上海，上海獵頭網(wǎng)大約解決了70%的公司內(nèi)招聘，其它30%則依靠?jī)?nèi)部推薦、HR獵取和高管人脈等途徑解決。

   遭到同行排擠的獵聘依靠用戶數(shù)據(jù)和新模式還是吸引了資本的青睞，繼經(jīng)緯中國(guó)兩輪千萬(wàn)美元的投資之后，2014年4月中旬，獵聘又獲得華平投資領(lǐng)投、經(jīng)緯中國(guó)跟投C輪7000萬(wàn)美金的融資。戴科彬表示，此輪融資將主要用于產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)、人才招聘、提升品牌和改善用戶體驗(yàn)。僅僅3、4月兩個(gè)月，獵聘的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就擴(kuò)充了80人，翻了一倍，新的產(chǎn)品將陸續(xù)在6月下旬上線。

   今天，招聘網(wǎng)站市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。以全球招聘巨頭Monster為代表的傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站面臨經(jīng)營(yíng)模式單一、創(chuàng)新不足的困境；另一方面，以職業(yè)社交模式為代表的Linkedin在北美崛起，并于今年4月正式登陸中國(guó)。

   新的入侵者Linkedin在全球已有3億用戶，在中國(guó)的目標(biāo)是中國(guó)人口的1/10——1.3億。但戴科彬認(rèn)為L(zhǎng)inkedin來(lái)晚了，“Linkedin上線的時(shí)候，美國(guó)沒(méi)有IM（即時(shí)通訊）社交領(lǐng)域，F(xiàn)acebook還沒(méi)出現(xiàn)，他們的社交需求被Linkedin滿足了。但中國(guó)有QQ，中國(guó)人工作時(shí)間都掛著QQ，現(xiàn)在有了微信，人們的生活關(guān)系和職業(yè)關(guān)系都在微信上，中國(guó)人的職業(yè)習(xí)慣已經(jīng)被培養(yǎng)為另一種模式了，不會(huì)為了職業(yè)再另外去做社交。”

   “1300萬(wàn)有戲，1.3億有點(diǎn)困難，”戴科彬補(bǔ)充道。戴科彬把獵頭網(wǎng)稱為與Monster、Linkedin并列的第三種招聘模式，在他的邏輯里，獵聘這個(gè)平臺(tái)是“結(jié)合了中國(guó)職場(chǎng)的特殊性，不僅僅引入了企業(yè)和個(gè)人的招聘關(guān)系，還引入了獵頭作為個(gè)人，以這種弱關(guān)系的社交模式來(lái)推進(jìn)求職、招聘的這一模式，在中國(guó)以至全球都是首創(chuàng)?！贝骺票蛘Z(yǔ)帶自信。

   作為傳統(tǒng)大公司出身，戴科彬最擔(dān)心的是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和應(yīng)變能力。過(guò)去在寶潔，即便是改變一只牙刷手柄的曲線設(shè)計(jì)都要經(jīng)過(guò)調(diào)研、做論證、做模具、投放到市場(chǎng)驗(yàn)證等復(fù)雜的流程。獵頭網(wǎng)為此在組織架構(gòu)上尋求變“軟”之道。在傳統(tǒng)的研發(fā)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之外，成立了一個(gè)200號(hào)人的“特種部隊(duì)”，這個(gè)團(tuán)隊(duì)每天都在講擁抱變化，遇到客戶投訴之類的危機(jī)事件要迅速反應(yīng)，“這是帶來(lái)創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)變化的必要舉措”。

   與投資人抱怨獵頭網(wǎng)“花錢(qián)太慢”相左，北京獵頭不少人說(shuō)戴科彬拍廣告片太能燒錢(qián)。戴自己也說(shuō)不清究竟是穩(wěn)健型選手還是激進(jìn)型，不過(guò)，他行動(dòng)很快。

   不滿足樓宇電視的廣告片，他進(jìn)軍電視劇了。上月在無(wú)錫，戴科彬和鄔君梅演對(duì)手戲，戴演自己，鄔君梅則是獵聘全球職業(yè)發(fā)展中心的總監(jiān)。這一高調(diào)植入的都市劇預(yù)計(jì)會(huì)在年底播出。在朋友圈秀出片場(chǎng)照片，戴科彬不忘向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手喊話：“某些用心不良的對(duì)手可以繼續(xù)批評(píng)我們是搞品牌的，是傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)人，我會(huì)把品牌革新到底！”