現(xiàn)代職場(chǎng)中，人力資源管理越來越規(guī)范化，HR的工作也將越來越體系。作為一家公司的HR想要得心應(yīng)手，一方面要有一定的工作能力，更重要的學(xué)會(huì)避免一些工作中的潛規(guī)則。

　　1.人力資源管理要選一個(gè)好老板

　　雖然越來越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素質(zhì)低，固執(zhí)，不愿意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要在浪費(fèi)時(shí)間，趕快另謀高就，不然只有兩種結(jié)果，一是到企業(yè)倒閉你才走，一種等到老板改變過來，你的青春也不在了。

　　2.學(xué)會(huì)做人

　　由于人力資源管理在企業(yè)中的特殊定位與作用，決定了人力資源經(jīng)理在日常工作中要處理好各方面的工作關(guān)系：處理好與上司、部下、同事、內(nèi)外關(guān)系，以及全局與局部、管理與服務(wù)、決策與執(zhí)行、競爭與公平、效果與效益的關(guān)系。這就要求HR做事之前要先做人。

　　3.要讓老板也不斷進(jìn)步

　　不管老板是怎樣的，他一定還需要不斷進(jìn)步，所以要持續(xù)不斷培訓(xùn)老板。

　?、排c老板多溝通，常宣傳人力資源理念，推銷各種方案。

　?、铺峁└鞣N老板參加內(nèi)、外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓老板學(xué)習(xí)。

　?、且M(jìn)一些咨詢顧問或培訓(xùn)師，與老板溝通。

　?、乳_展各項(xiàng)活動(dòng)，讓老板參加。逐漸改變老板的意識(shí)，支持人力資源工作。

　　4.不要搞孤立

　　任何方案、制度的制定必須廣泛征求意見。現(xiàn)在，人力資源管理工作的核心價(jià)值之一，是調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性；而人力資源經(jīng)理所面對(duì)的員工群體越來越復(fù)雜，他們來自不同時(shí)代、不同年齡段、不同家庭背景、不同生活環(huán)境，他們擁有多元化的價(jià)值觀?？梢韵胂?，如果人力資源經(jīng)理不了解人力資源制度的作用對(duì)象――員工，不了解他們期望從工作中獲取什么、期望工作給他們的生活帶來什么，不了解他們看重或關(guān)注什么、關(guān)心或擔(dān)心什么，人力資源制度就必定“有眼無珠”、“無的放矢”，所以必須走群眾路線。