經(jīng)濟發(fā)展愈來愈快、市場競爭愈發(fā)激烈、企業(yè)對人才的需求也越發(fā)迫切，招聘需求從未停止，員工數(shù)量卻不增反減 -- 員工流失率太高了。一定程度的人員流動是正常的，但員工流失率如果過高卻必然會影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。蘇州獵頭公司認(rèn)為：導(dǎo)致員工流失率過高主要就是存在以下5個方面的問題，企業(yè)管理者務(wù)必重視。

　　1、工資與能力不成正比

　　工資低是員工離職的主要原因之一：員工工作的目的就是賺錢以滿足生活需要，工資低自然會選擇去工資更高的公司。許多員工自身也具備非常強的業(yè)務(wù)能力，如果企業(yè)未能提供給他們滿意的薪資。那么這些員工可能會更傾向于跳槽進(jìn)入薪酬更高的企業(yè)。

　　2、看不到前途

　　據(jù)蘇州獵頭公司了解，大多數(shù)企業(yè)其實并不缺少人才。但企業(yè)想要人才，人才也有自己的追求，許多人希望自己能在企業(yè)中有個好前途，實現(xiàn)個人發(fā)展。那么他一旦認(rèn)定自己的個人能力在企業(yè)中無法充分體現(xiàn)時，便會萌生另謀高就的想法，繼而選擇一個更適合自己發(fā)展、上級能看到自己能力的公司。

　　3、工作不舒服

　　員工認(rèn)為自己在企業(yè)中工作，非常不舒服、不適應(yīng)的時候，也有可能選擇辭職。導(dǎo)致員工不舒服的原因，可能是上下班的時間不規(guī)則、可能是過多的加班、也可能是某些新制度新規(guī)定讓他們無法適應(yīng)。此時，離職在員工的心中則是一個更好的選擇。

　　4、認(rèn)為自己沒價值

　　在工作過程中，如果有一些員工始終得不到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，如同空氣，這會導(dǎo)致他們對企業(yè)、部門產(chǎn)生強烈的排斥反應(yīng)。在員工的排斥心理日益加重的過程中，他們會認(rèn)為自己在企業(yè)中沒有絲毫價值，自然而然地選擇了離職。

　　5、有了更好的去處

　　在企業(yè)競爭的過程中，不乏有一些企業(yè)會去其他企業(yè)“挖人”，他們會提供更加優(yōu)等的職位、更加可觀的薪水。若原公司既無法讓員工產(chǎn)生歸屬感而不愿離開，又無法通過漲薪的形式挽留員工，那么人員流失就變得在所難免。

　　完全避免人員流失不可能，但如果在平日的溝通中多多交流、多做了解，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，卻是可以將人員流失率降低的。具體請參考企業(yè)如何溝通才能留住人才。