在一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行的絕大部分都是集體行動(dòng)，而集體行動(dòng)就一定離不開(kāi)管理。一個(gè)組織是由很多人一起構(gòu)成的，管理可以將這些有一致目標(biāo)的人集合到一起，將個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使個(gè)人和集體的目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

　　并且，管理也可以提高組織工作的效率，通過(guò)各種手段和途徑使組織中各部門，每個(gè)人的行動(dòng)配合起來(lái)，用最高的效率來(lái)達(dá)到最大的效益。管理還可以有效地實(shí)現(xiàn)資源的配置，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)組織和企業(yè)的整體進(jìn)步與長(zhǎng)久發(fā)展。那么，企業(yè)管理者需要掌握哪些技能才能更好的進(jìn)行組織管理呢？我們可以看看金融獵頭的建議。

　　1、專業(yè)技能

　　專業(yè)技能指在一定領(lǐng)域運(yùn)用技術(shù)和知識(shí)的能力，比如設(shè)計(jì)總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)方面的造詣，車間主任對(duì)車間工作的掌握以及獵頭向企業(yè)推薦人才的能力，這些都是專業(yè)技能。金融獵頭認(rèn)為，管理者必須具備足夠的技術(shù)知識(shí)才能更有效的指導(dǎo)員工和組織內(nèi)的工作，才能為員工解決工作內(nèi)容上遇到的具體問(wèn)題。擁有技術(shù)技能是成為一個(gè)有效管理者的前提條件。

　　2、人際技能

　　人際技能就是與組織團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)以及處理各方面人際關(guān)系的能力，進(jìn)而激勵(lì)組織內(nèi)員工的積極性，也方便正確指導(dǎo)組織工作的開(kāi)展。在金融獵頭看來(lái)，人際技能要求管理者需要花時(shí)間去了解員工的個(gè)人想法，虛心聽(tīng)取他們對(duì)于工作上的建議，也要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的需求，將員工的個(gè)人工作目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合，這樣能夠最大限度的幫助自己在管理工作中獲得成功。人際技能對(duì)于獵頭在優(yōu)秀人才和企業(yè)兩邊的溝通中也起到了很重要的作用。

　　3、決策技能

　　決策技能指管理者在工作中對(duì)問(wèn)題進(jìn)行的分析和判斷，并對(duì)此作出決策的能力。金融獵頭認(rèn)為，掌握決策技能可以幫助管理者更深入了解各組織和個(gè)人之間的關(guān)系，并且使管理者能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行精準(zhǔn)描述，抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，對(duì)問(wèn)題作出及時(shí)且正確的決策，同時(shí)盡可能最大可能的預(yù)測(cè)問(wèn)題將會(huì)產(chǎn)生的影響，以及預(yù)判自己的決策會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果，方便及時(shí)對(duì)決策作出相應(yīng)調(diào)整，使問(wèn)題可以得到最有效的解決，從而幫助組織工作能夠獲得最理想的結(jié)果。