人才對于公司的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用，他們可以幫助公司實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，可人才招聘很難，如今的招聘管理的方式，可以為團(tuán)隊(duì)提供選擇不同人才的途徑，還可以留住人才等都能發(fā)揮重要的作用。而如今的招聘方式已有三大改變方式，哪三大改變方式呢?隨南京獵頭一起來了解一下吧!

　　一、啟動(dòng)營銷引擎，吸引優(yōu)秀人才。

　　在成長型公司，營銷策劃團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該只關(guān)注吸引客戶。你還要盡量引起理想的、目標(biāo)員工的關(guān)注。否則你的職位空缺便無法吸引足夠多的求職者——最終，公司便只能落入成長型公司常見的招聘管理陷阱，即招聘管理的員工只是在迫于無奈完成工作。如果一個(gè)職位的申請人數(shù)不超過20人，那就說明公司的招聘管理策略有問題。

　　二、不要尋找自己的復(fù)制品。

　　經(jīng)?？吹絾T工的穿著、聲音和思維方式與CEO幾乎如出一轍。身為創(chuàng)業(yè)者，我們最不應(yīng)該做的，就是招聘管理一群自己的復(fù)制品。你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該像好萊塢盜賊電影中的團(tuán)伙一樣，各個(gè)身懷絕技——他們應(yīng)該擅長不同的領(lǐng)域，能夠帶來獨(dú)特的視角，而不是一群可以隨時(shí)被替換的通才。這可以為團(tuán)隊(duì)的所有人創(chuàng)造一個(gè)更令人興奮的工作環(huán)境。

　　招聘管理的時(shí)候，我們難免會(huì)傾向于和我們類似的人。所以為了可靠起見，東莞獵頭公司建議使用記分卡系統(tǒng)。在對求職者進(jìn)行面試和評價(jià)的時(shí)候，不僅要依據(jù)你希望他們承擔(dān)的責(zé)任，還要以你希望他們實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作為基礎(chǔ)。

　　三、創(chuàng)造一個(gè)有利于優(yōu)秀人才成長的環(huán)境

　　不要擔(dān)心如何激勵(lì)最優(yōu)秀的員工，重點(diǎn)是不要讓愚蠢的員工妨礙其他人的發(fā)展。在每天或每周的會(huì)議上，詢問他們遇到的障礙，替他們掃清道路，讓他們完成最重要的工作。要想調(diào)動(dòng)優(yōu)秀員工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)心的是取消效率低下的流程和糟糕的管理實(shí)務(wù)。

　　為任何一個(gè)崗位招聘管理一名表現(xiàn)平平的人都不是明智的做法。CEO往往會(huì)投入更多精力招聘管理合適的CFO或銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，卻很少關(guān)心如何找到最出色的前臺，這是錯(cuò)誤的做法。如果公司接電話的人沒有準(zhǔn)確記錄客戶的電話號碼，或者沒有用心對待客戶，解決問題，就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)其他人員精疲力竭。任何一家快速成長的公司都承受不起這樣的損失。