HR在企業(yè)里，是行政監(jiān)督、內(nèi)勤服務(wù)、消防救火、黑臉殺手(打手)、應(yīng)急公關(guān)、還是業(yè)務(wù)伙伴，或亦多種角色并存?到底應(yīng)如何定位自己?

　　在談這個(gè)問題之前，筆者想先討論另一個(gè)問題：是腦袋決定屁股，還是屁股決定腦袋?對于這個(gè)問題，兩種觀點(diǎn)一直的絞著著，難分上下。有朋友要問這個(gè)問題與HR在公司的定位有什么關(guān)系呢?我們來分析一下，兩者主導(dǎo)時(shí)不區(qū)別：

　　如果是腦袋決定屁股，那么說明是以專業(yè)為主導(dǎo)。以運(yùn)用專業(yè)技術(shù)來解決問題，達(dá)到效率最大化體現(xiàn)自己的價(jià)值。強(qiáng)調(diào)的是以一技之專博立身之安，那么從事人力資源的人如何運(yùn)作專業(yè)知識提現(xiàn)價(jià)值呢?行政監(jiān)督、內(nèi)勤服務(wù)、消防救火、黑臉殺手(打手)可能很難體現(xiàn)出專業(yè)價(jià)值吧?讓“腦袋決定屁股”的人來做人力資源，一定是希望成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，至少也要做到應(yīng)急公關(guān)的高手。

　　如果是屁股決定腦袋，則強(qiáng)調(diào)的是如何先保住這個(gè)屁股的位置不被撬走，在戰(zhàn)術(shù)上是以防守為主。為了防守所以不得不想歪招與奇招，在這個(gè)過程中就會(huì)無形之中會(huì)形成圈子與自己的幫派，大家想想幫派能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)嗎?以常理來說，基本上是不可能的。因此無法做到公司的業(yè)務(wù)伙伴的角色。

　　現(xiàn)在我們了解到兩種職業(yè)觀的人力資源者，那么就以此來沿延如何進(jìn)行定位，先定好位就再以勝任力有基礎(chǔ)來進(jìn)行自己的核心競爭力的提煉。

　　一、腦袋決定屁股：

　　如此職業(yè)觀的人要想穩(wěn)住腳，必需時(shí)刻緊隨企業(yè)的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)的觸角來延伸自己的職業(yè)生命周期。

　　由于過于注重自己專業(yè)型，為了及時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，不得不深入一線。因此很容易越位，而成為其他隊(duì)友(業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人)指責(zé)的對像，甚至裁判(上司)有時(shí)為了穩(wěn)定大局不得不對其吹出模棱兩可的黑哨。

　　如何減少其他隊(duì)友的指責(zé)、裁判的誤判就是其需要修煉的核心競爭。行動(dòng)之前先了解隊(duì)友、裁判的底線，探到底線而不接觸底線，到位不越位，建功不邀功。唯有如此才會(huì)放松隊(duì)友的警惕，讓裁判放心而不吹違心的黑哨。

　　在做到這一點(diǎn)之時(shí)，其實(shí)必需要有一種“服務(wù)”的心態(tài)，強(qiáng)化“唯有了解才能服務(wù)”的心態(tài)，先放低身段做好服務(wù)，則能順其自然的了解到底線而不會(huì)越位。

　　二、屁股決定腦袋

　　屁股如何能決定腦袋，首先強(qiáng)調(diào)的是人脈，植根一定要深才行。為人還得要圓滑，四面來風(fēng)、八面玲瓏，不然做不上去。他們最大的特點(diǎn)就是有較強(qiáng)的洞察能力與總結(jié)能力，就是我們常說的有良好的總結(jié)提煉能力，(假)高(偽)大(虛)尚一定程度上表現(xiàn)的相對明顯。

　　其核心競爭力就是人脈，因此把握自己崗位或向往崗位的，上下游業(yè)務(wù)流程及負(fù)責(zé)人的特性就是其修煉的關(guān)鍵點(diǎn)。如何把握做到這點(diǎn)呢?靜觀則是不失的手法，以靜制動(dòng)的潛伏能力一定要到位，委身付出基本上是他們前期的基本功。