作為一名HR，招聘是他們工作中的主要項目之一，但由于有些HR經(jīng)驗不足在招聘過程中可能會犯一些錯誤，下面邁特獵頭顧問就這個問題問題進行分類總結(jié)，希望能夠幫助到各位HR規(guī)避此類問題。

　　錯誤一：總想找到另外一個自己

　　很多HR在招聘的時候不夠客觀，對于與自己有相似點的人，總給于正確的評價，即使是這些相似點都暗藏著很多候選人的缺點。比如，同鄉(xiāng)、同學(xué)校、同價值觀、同經(jīng)歷等。因此在招聘過程中不能客觀分析候選人。

　　錯誤二：對應(yīng)聘者的背景不做詳細了解

　　很多優(yōu)秀的人才都有一定的人脈關(guān)系，人脈可供你深度挖掘。不妨花上二十分鐘時間去做一個更為認真的”背景“調(diào)查。這樣也可以更加了解候選人，同時也能減低招聘風(fēng)險。

　　錯誤三：總是依靠”福利待遇“搞定一切

　　福利待遇的確很重要，但如果只是單單因為福利待遇而進入企業(yè)工作，那絕對是個令人痛苦的工作環(huán)境。應(yīng)該是建立一個擁有”志愿意志“的團隊，每個成員的參與，都是因為他們自愿的加入。這就是為什么優(yōu)秀的管理制度都知道，單憑高薪是留不住人才的。您需要讓人才在工作中找到意義、享受與同事合作、感到企業(yè)在他身上的投資與期許。

　　錯誤五：過于關(guān)注硬性指標

　　很多企業(yè)HR太過關(guān)注求職者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、能力、技能等硬性指標，而常常會忽視應(yīng)聘者的軟性素質(zhì)，比如，溝通能力、合作能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力等。

　　錯誤六：總是不敢正視自己招聘中存在的失誤

　　人都會犯錯，無論什么時候，招聘總會有不盡如人意的時候，即使你感覺到你做好每一步招聘的流程，卻仍然有不小的失敗幾率，與其讓挫敗擊倒自己，倒不如正視自己招聘中存在的失誤，想想有沒有好的方法可以改善現(xiàn)狀。

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