新年過(guò)后，離職潮會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小高峰，那么企業(yè)如何在這個(gè)特殊時(shí)期留住人才呢?怎樣讓員工重新對(duì)企業(yè)恢復(fù)信心呢?對(duì)此邁特獵頭顧問(wèn)建議，企業(yè)管理者要從激勵(lì)員工的策略出發(fā)，激發(fā)出員工的工作熱情以及內(nèi)在潛力，并與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，才能使企業(yè)健康發(fā)展。

　　第一、傾聽(tīng)員工意見(jiàn)。認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)不僅可以有效的提高員工的積極性，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是十分有利的。但很多時(shí)候，基層員工的建議主管都沒(méi)法聽(tīng)到。優(yōu)秀的管理者會(huì)想方設(shè)法將員工的心里話“掏出來(lái)”，才能使部門(mén)的管理做到對(duì)癥下藥，才能避免因主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。企業(yè)管理者鼓勵(lì)員工“暢所欲言“的方法有很多，比如設(shè)立意見(jiàn)箱、進(jìn)行小組討論、部門(mén)聚餐等方式。主管無(wú)論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見(jiàn)渠道，提出他們的問(wèn)題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。

　　第二、過(guò)分施壓?jiǎn)T工。企業(yè)中大部分的經(jīng)理人都試圖夸大不利情形來(lái)刺激員工，想通過(guò)這種難過(guò)情緒作為負(fù)面動(dòng)力來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。其實(shí)，在這種情況下，施加壓力并不是一種有效的激勵(lì)措施。沒(méi)有人在面對(duì)壓力或是感到緊張時(shí)可以表現(xiàn)得很好。因?yàn)槿嗽谏硇姆潘?、精力集中的時(shí)侯表現(xiàn)最好。

　　第三，管理者本著尊重員工的原則進(jìn)行的管理。優(yōu)秀的管理者會(huì)結(jié)合員工的角度以及企業(yè)角度想問(wèn)題。管理者本著尊重員工的原則進(jìn)行的管理，不存在員工屈從于管理者的恐嚇或是權(quán)威的情況。這種管理方式更加成熟，也體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重。雙方交流時(shí)也都會(huì)更放得開(kāi)，更信任彼此。雙方的責(zé)任感也會(huì)有所增強(qiáng)。經(jīng)理人通過(guò)制度對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程，從本質(zhì)上來(lái)講，是經(jīng)理人和員工兩個(gè)職場(chǎng)成年人進(jìn)行合作的過(guò)程。

　　第四，不要約束員工的潛力。職場(chǎng)上很多員工都“自縛手腳”，這時(shí)候企業(yè)的管理者應(yīng)告訴每一位員工他們可以比想象中成就得更多。事實(shí)上，在將來(lái)的某一天，員工也可能成為像你一樣的領(lǐng)導(dǎo)者。他們對(duì)你的敬慕之情之所以能夠不斷增加，一個(gè)重要原因是你總能看到他們的潛力。所以，管理者要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)員工最好的一面，并告訴激勵(lì)他們。

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