隨著"90后"大規(guī)模的進(jìn)入職場，"80后"們已經(jīng)成為職場的中堅(jiān)力量。作為獨(dú)生子女一代，"80后"、"90后"在改革開放的物質(zhì)時(shí)代成長，在信息化技術(shù)的飛速發(fā)展中長大。這個(gè)受過良好的教育的職場新生代群體，具備更加開闊的視野，更加開放的心態(tài)，更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，他們更推崇自由、自在、在我的生活和工作方式。不過，正是職場新生代的這些特點(diǎn)與傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法格格不入，如何有效管理職場新生代就成為許多企業(yè)面臨的共同難題。

　　企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，新生代的重要性不言而喻，畢竟未來是屬于年輕人的。但是，這些職場新生代究竟具備什么樣的特質(zhì)?如何有效的管理他們?

　　人才管理問題 企業(yè)老板的痛

　　問：據(jù)很多企業(yè)反映，目前80、90后這批職場新生代很不好管，請問這是否與整個(gè)人力資源管理的大環(huán)境有關(guān)系?國內(nèi)企業(yè)人才管理究竟是怎樣的現(xiàn)狀?

　　目前我國企業(yè)人力資源管理，人口紅利逐漸消失、人才競爭越來越劇烈、員工流動(dòng)日益加劇?，F(xiàn)在的用人成本是越來越高，人才管理問題日益突出，很多企業(yè)老板的痛點(diǎn)已經(jīng)都轉(zhuǎn)移到人的問題上來了。

　　在這樣一個(gè)大的背景下，人力資源管理必然存在各種各樣的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，挑戰(zhàn)和機(jī)遇永遠(yuǎn)都是并存的。如果我們面對挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)，將存在的問題解決好，化解企業(yè)老板的痛，那么人力資源部門的地位就會日益上升，從傳統(tǒng)的事務(wù)性人力資源部門上升到戰(zhàn)略性人力資源部門。那么人力資源管理的價(jià)值就會充分的體現(xiàn)出來。

　　你提到的80、90后這批職場新生代很不好管，這也是我國人力資源管理面對的挑戰(zhàn)之一。此外，人工成本快速上漲與勞動(dòng)立法加強(qiáng)導(dǎo)致的員工管理風(fēng)險(xiǎn)日益加劇也是我國人力資源管理面對的挑戰(zhàn)。

　　首先，對于80后、90后步入職場的挑戰(zhàn)。80后、90后的特點(diǎn)就是自由、自在、自我，那么我們作為管理者就要加強(qiáng)人性化管理，建立科學(xué)合理的薪酬考核體系，來增強(qiáng)我們80后、90后員工的歸屬感、敬業(yè)度和滿意度。

　　其次，我們面臨人工成本快速上漲的挑戰(zhàn)，企業(yè)馬上能夠想到的就是減人增效，提高人均效能。那么就要采取各種各樣的方式來達(dá)到目的。例如制造業(yè)開始大量啟用機(jī)器人，知識性企業(yè)更多的啟用電腦應(yīng)用信息化管理。

　　最后，針對勞動(dòng)立法加強(qiáng)這個(gè)挑戰(zhàn)，我們就要加強(qiáng)管控，要從過去粗放型管理過度到精細(xì)化管理。對于員工的考核、培訓(xùn)都要有一個(gè)比較精細(xì)化、公平公正的管理，這樣才能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)。