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管理職場新生代要對癥下藥

發(fā)布時(shí)間:2018-09-10 16:45 | 點(diǎn)擊量:762 | 來源:上海獵頭

  隨著"90后"大規(guī)模的進(jìn)入職場,"80后"們已經(jīng)成為職場的中堅(jiān)力量。作為獨(dú)生子女一代,"80后"、"90后"在改革開放的物質(zhì)時(shí)代成長,在信息化技術(shù)的飛速發(fā)展中長大。這個(gè)受過良好的教育的職場新生代群體,具備更加開闊的視野,更加開放的心態(tài),更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此,他們更推崇自由、自在、在我的生活和工作方式。不過,正是職場新生代的這些特點(diǎn)與傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法格格不入,如何有效管理職場新生代就成為許多企業(yè)面臨的共同難題。

  企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展,新生代的重要性不言而喻,畢竟未來是屬于年輕人的。但是,這些職場新生代究竟具備什么樣的特質(zhì)?如何有效的管理他們?

  人才管理問題 企業(yè)老板的痛

  問:據(jù)很多企業(yè)反映,目前80、90后這批職場新生代很不好管,請問這是否與整個(gè)人力資源管理的大環(huán)境有關(guān)系?國內(nèi)企業(yè)人才管理究竟是怎樣的現(xiàn)狀?

  目前我國企業(yè)人力資源管理,人口紅利逐漸消失、人才競爭越來越劇烈、員工流動(dòng)日益加劇?,F(xiàn)在的用人成本是越來越高,人才管理問題日益突出,很多企業(yè)老板的痛點(diǎn)已經(jīng)都轉(zhuǎn)移到人的問題上來了。

  在這樣一個(gè)大的背景下,人力資源管理必然存在各種各樣的挑戰(zhàn)。當(dāng)然,挑戰(zhàn)和機(jī)遇永遠(yuǎn)都是并存的。如果我們面對挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn),將存在的問題解決好,化解企業(yè)老板的痛,那么人力資源部門的地位就會日益上升,從傳統(tǒng)的事務(wù)性人力資源部門上升到戰(zhàn)略性人力資源部門。那么人力資源管理的價(jià)值就會充分的體現(xiàn)出來。

  你提到的80、90后這批職場新生代很不好管,這也是我國人力資源管理面對的挑戰(zhàn)之一。此外,人工成本快速上漲與勞動(dòng)立法加強(qiáng)導(dǎo)致的員工管理風(fēng)險(xiǎn)日益加劇也是我國人力資源管理面對的挑戰(zhàn)。

  首先,對于80后、90后步入職場的挑戰(zhàn)。80后、90后的特點(diǎn)就是自由、自在、自我,那么我們作為管理者就要加強(qiáng)人性化管理,建立科學(xué)合理的薪酬考核體系,來增強(qiáng)我們80后、90后員工的歸屬感、敬業(yè)度和滿意度。

  其次,我們面臨人工成本快速上漲的挑戰(zhàn),企業(yè)馬上能夠想到的就是減人增效,提高人均效能。那么就要采取各種各樣的方式來達(dá)到目的。例如制造業(yè)開始大量啟用機(jī)器人,知識性企業(yè)更多的啟用電腦應(yīng)用信息化管理。

  最后,針對勞動(dòng)立法加強(qiáng)這個(gè)挑戰(zhàn),我們就要加強(qiáng)管控,要從過去粗放型管理過度到精細(xì)化管理。對于員工的考核、培訓(xùn)都要有一個(gè)比較精細(xì)化、公平公正的管理,這樣才能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)。


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