企業(yè)發(fā)展速度快項(xiàng)目也高，項(xiàng)目管理難度隨著企業(yè)發(fā)展而定，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)隨著投入的風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度，企業(yè)要做大做強(qiáng)，就不能忽視項(xiàng)目管理，所說的項(xiàng)目就是有技術(shù)改造項(xiàng)目，有管理創(chuàng)新項(xiàng)目，缺一不可，以下邁特獵頭小編從項(xiàng)目管理的程序上談企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題。

　　一、項(xiàng)目立項(xiàng)-準(zhǔn)備充分

　　企業(yè)導(dǎo)入新項(xiàng)目不管是戰(zhàn)略規(guī)劃還是預(yù)定還是臨時(shí)增加項(xiàng)目，都不能缺少立項(xiàng)環(huán)節(jié)，立項(xiàng)工作就是可行性分析，大項(xiàng)目要反復(fù)論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。小項(xiàng)目環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)化，但可不可行，要有數(shù)據(jù)分析，要權(quán)衡利弊得失。一個(gè)宗旨：這個(gè)項(xiàng)目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值。偏離這個(gè)宗旨的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。

　　二、項(xiàng)目報(bào)批-預(yù)算先行

　　一個(gè)項(xiàng)目不可能一步到位，可行才能批報(bào)，批報(bào)前必須預(yù)算，只有項(xiàng)目可行的結(jié)論，沒有項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算這樣項(xiàng)目不能批準(zhǔn)，企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際告訴我們沒有預(yù)算的項(xiàng)目最容易開支失控，并且還容易滋生腐敗，企業(yè)所有新增項(xiàng)目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時(shí)引進(jìn)和開展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時(shí)間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項(xiàng)目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。

　　三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)-防患未然

　　金融危機(jī)教會(huì)人們懂得什么是危機(jī)，不同的是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)了解的程度和防患措施是否到位。對(duì)于事務(wù)工作多、時(shí)間跨度大、投入大的項(xiàng)目，就必須設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制了。是選擇項(xiàng)目外包，由專業(yè)公司承擔(dān)，還是購(gòu)買保險(xiǎn)、自己承擔(dān)?還是三方聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?也是需要論證選擇的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防只能是好中選穩(wěn)，投資過大的項(xiàng)目必須專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。