如果一家企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，除了具備資金、技術(shù)、設(shè)備、市場、團隊等因素外，還必須讓企業(yè)中最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出最高的價值，盡管企業(yè)中的大量工作需要非常好的團隊協(xié)作才能完成，但是有一些工作和重要的工作需要個人能力單獨完成，沃銳獵頭機構(gòu)認(rèn)為：企業(yè)如何在人才管理上有計劃地去吸引、保留優(yōu)秀人才，并讓他們創(chuàng)造出最高的價值，這是企業(yè)管理者在管理學(xué)上的一個重要課題。而企業(yè)如何拿捏優(yōu)秀人才，吸引人才后該如何使用？

　　一、怎樣將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)中來

　　站在人才的角度分析這個問題，如果個人具備這個市場、行業(yè)需要的關(guān)鍵能力和技術(shù)，面臨眾多選擇時憑借什么因素決定最后的歸宿呢?俗話說：“良禽擇木而棲”，當(dāng)然最重要的是福利待遇和工資，并且，企業(yè)的發(fā)展前景、內(nèi)部氛圍、員工相處、團隊協(xié)作、上級風(fēng)格都是人才在選擇雇主時候考慮的因素，假如企業(yè)在招聘過程中沒有顯現(xiàn)出和同業(yè)公司的差異化優(yōu)勢，那么人才憑什么優(yōu)先選擇呢?所以，企業(yè)自身而講首先要有一種愛才、重才的觀念，建立一套激勵優(yōu)秀人才成長的晉升制度和薪酬制度，營造一種公平競爭，鼓勵員工上進的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)也必須有開放的心態(tài)，同時針對企業(yè)所需要的不同人才給予相關(guān)的溝通渠道，從物質(zhì)到精神上層面打造吸引人才的條件。

　　二、引進人才后怎樣激發(fā)和使用優(yōu)秀人才的能力來創(chuàng)造高價值

　　把人才吸引到了企業(yè)中并不是最后的結(jié)局，有些企業(yè)人才很多，但是不懂得如何使用， 企業(yè)對人才的使用通常因為能者多勞而導(dǎo)致人才的流失，首先人才是企業(yè)所用的，企業(yè)經(jīng)營管理某方面工作中有特殊才能。經(jīng)驗的成員，企業(yè)雖然對引入人才付出了高額的成本，但對人才為企業(yè)發(fā)展所造就的價值相比較大多數(shù)還是非常劃算的，不能因為考慮引進這個人花了很多錢，就盡數(shù)將工作壓過去獲得更大的回報，用能者多勞的思想用人才。企業(yè)對人才的選用首先是基于企業(yè)發(fā)展需要的，對人才的使用也要遵守好鋼用在刀刃上，只有將人放在合適的崗位上，給予正確的機制指引，才能讓人才真正發(fā)揮的作用，做到人才和企業(yè)雙贏的結(jié)果。