企業(yè)的HR們要了解企業(yè)目前處于哪個(gè)發(fā)展階段，如何分解戰(zhàn)略，自己的優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)是什么?通過(guò)哪些手段推進(jìn)?企業(yè)危機(jī)在哪里，同時(shí)保證所有戰(zhàn)略執(zhí)行的橫向和縱向一致，目標(biāo)是對(duì)行動(dòng)的陳述，可以明確我們?nèi)绾螌?shí)施戰(zhàn)略。目標(biāo)是一套相互關(guān)聯(lián)的首要任務(wù)，能夠完成戰(zhàn)略的實(shí)施。當(dāng)所有目標(biāo)確定后才可分解到各部門，然后各部門分解至個(gè)人。

　　好的戰(zhàn)略一定是自上而下地制定，然后由下到上溝通一致后再執(zhí)行落地。這是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。針對(duì)戰(zhàn)略分解安排，每個(gè)部門要有相應(yīng)的模板，各事業(yè)部按照要求填報(bào)自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及完成目標(biāo)所需要的資源配置，如需要增加(減少)多少人、組織架構(gòu)如何設(shè)置、新業(yè)務(wù)如何推廣每年月份到次年月份，在這漫長(zhǎng)的幾個(gè)月的時(shí)間里，都是戰(zhàn)略制定期。此間，人力資源部、財(cái)務(wù)部和總裁辦統(tǒng)一合作部署。幾個(gè)月過(guò)后，各部門的目標(biāo)都非常透徹，所有資源配制一目了然。戰(zhàn)略制定后并不是束之高閣，而是每月、每季、每半年都要進(jìn)行監(jiān)督、回顧和調(diào)整，力求具體目標(biāo)，行動(dòng)方案能落到實(shí)處。

　　看到這里，相信你大概明白HR為什么必須要懂戰(zhàn)略了。戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)化繁為簡(jiǎn)的過(guò)程，HR只有弄明白這個(gè)道理，每個(gè)人的工作重點(diǎn)才能與戰(zhàn)略目標(biāo)建立關(guān)聯(lián)度，讓每個(gè)人的意愿和激勵(lì)與整個(gè)目標(biāo)有關(guān)聯(lián)，讓個(gè)人能力的發(fā)展更加符合公司的發(fā)展，從而建立一致性。

　　如果HR只懂自身業(yè)務(wù)，不了解營(yíng)銷，不了解技術(shù)，不了解產(chǎn)品，這樣的HR在公司的價(jià)值不會(huì)很大。所以，HR應(yīng)該是公司的“全才”，而成為全才的唯一捷徑，便是從戰(zhàn)略入手。

　　邁特獵頭分析：“戰(zhàn)略”這個(gè)東西太大了，HR開(kāi)口閉口動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)“戰(zhàn)略如何如何”，貌似很高大上的樣子，其實(shí)戰(zhàn)略沒(méi)那么高深，樸實(shí)地說(shuō)，就是HR多花些心思對(duì)各個(gè)管理層級(jí)的行動(dòng)方案進(jìn)行梳理、整合與管理，并進(jìn)行優(yōu)先排序;為每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量指標(biāo)和行動(dòng)方案指定責(zé)任人，并設(shè)定具體節(jié)點(diǎn)和里程碑，讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人的工作，在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中自然而然地把戰(zhàn)略落地。