在“金三銀四”招聘際，此時職場人跳槽比例相對高，同時各大企業(yè)也在紛紛招聘之中。那么，如何在招聘中展現(xiàn)公司的優(yōu)勢，招到最理想的人呢?

　　招聘到的人一定要在某些方面能力更強的人，否則難以提升團隊戰(zhàn)斗力。作為公司的中高層管理者，你會招聘一個能力比你強的下屬嗎?你會甘心招聘一個可能成為你頂頭上司的人嗎?

　　根據(jù)墨菲定律，你越擔心什么就一定會發(fā)生什么，所以，與其不接受一個能力比你強的人，讓同事或者上司認為你心胸狹隘或者怕被取代，倒不如敞開胸懷接納能力更強的人。這說明你自信，且充滿斗志，這樣反而能讓你更快升職加薪。

　　招聘一個能力更強的人，好處遠大于壞處，他的存在會讓你感受到威脅從而下定決心學習以至于超過他。即便沒辦法超越，你也可以使用管理技巧令他為你所用，恰如劉邦所說，“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此所以取天下者也;項羽有一范增而不能用，此所以為我擒也?！?/p>

　　總之，在招聘的時候，不要怕能力比自己強的人加入團隊，遇強則強，你的能力會變得更強，與劉邦一樣。

　　如何打造自己的人才儲備隊伍呢?

　　1. 設置高標準。招聘開始之前，決定好需要考察面試者哪些屬性，以及怎樣才算是優(yōu)秀的面試者。最好的方法是只招比自己好的人，永遠不要妥協(xié)。

　　2. 客觀評價。所有面試官，包括下屬和同事，一定要記筆記，并做出無偏見的招聘決策。定期對比這些筆記與新員工的表現(xiàn)，有助于提高評估水平。

　　3. 給候選人一個加入的理由。明確為什么這份工作很重要，讓候選人體驗到他即將加入的環(huán)境的不凡之處。

　　真正的人才具備哪些特質(zhì)呢?

　　1. 更好的專業(yè)背景。你需要招聘一位某方面專業(yè)背景更好的人，你團隊需要的就是更好的，至少他的到來能有效彌補你團隊的短板。

　　2. 有潛力的人。真正的人才是有潛力的人。一個有潛力的人，有獨特的思考方式以及特立獨行的見解。如果他現(xiàn)在能力平庸，未來也并不能做出令人驚嘆的成就。而一個沒有潛力的人，不值得你培養(yǎng)，更難以為公司創(chuàng)造更高的業(yè)績。

　　3. 能力強，適合公司發(fā)展的人。團隊成員之間需要互補，才能長盛不衰，這是公司發(fā)展的前提。現(xiàn)在職場，已經(jīng)不時興單打獨斗了，合作才能共贏，團隊協(xié)作就需要團隊成員能力、性格、行為方式進行互補。

　　作為管理者，應當努力從“不同的個性、不同的能力、不同的特長、不同的愛好”來搞好企業(yè)人才的優(yōu)勢互補，用這些完全不同的人組建團隊。只有把性格、能力和特長及愛好不同的人團結(jié)在一起，才能真正實現(xiàn)互補、才會有更強的戰(zhàn)斗力，百戰(zhàn)不殆。

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