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創(chuàng)業(yè)公司如何有技巧地吸引人才?

發(fā)布時(shí)間:2018-03-05 16:12 | 點(diǎn)擊量:1012 | 來(lái)源:上海獵頭

  不可否認(rèn),在人才吸引方面,與大企業(yè)相比,剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司勢(shì)單力薄,競(jìng)爭(zhēng)能力較弱,但同時(shí)創(chuàng)業(yè)公司也具備體制靈活,對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)。因此,作為創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)在吸引人才方面抓住自身的優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制。具體可從以下幾點(diǎn)入手:

  高潛力創(chuàng)業(yè)公司是吸引人才的關(guān)鍵

  很多創(chuàng)業(yè)公司都擔(dān)心自己的實(shí)力,很難吸引到頂級(jí)的人才,于是就干脆放棄了這種念頭,趨勢(shì)這是一個(gè)誤區(qū),很多硅谷的創(chuàng)業(yè)公司都能從谷歌、蘋果、facebook等世界級(jí)企業(yè)挖到頂級(jí)人才,他們憑借的也并非是企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力。頂級(jí)的人才大部分都有野心勃勃,他們都希望能夠加入到一家有著巨大潛力的公司,并且他們?cè)敢馀c這樣的公司一起努力,體現(xiàn)自我的價(jià)值。所以,你的品牌故事就不能太拘謹(jǐn),僅僅把自己當(dāng)做一家小公司來(lái)描繪,你應(yīng)該盡可能地呈現(xiàn)你將是所在領(lǐng)域和專業(yè)里的下一個(gè)巨頭,或者擁有無(wú)限大的潛力。在這份誘人的描述里,可能包含以下內(nèi)容:清晰的愿景、雄心勃勃的員工數(shù)或收入增長(zhǎng)計(jì)劃、新產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃、新開公司或替代目標(biāo)等。如果你只是介紹你的業(yè)務(wù),但是沒有展現(xiàn)你的遠(yuǎn)景規(guī)劃,你很難吸引到有抱負(fù)的人才。如果你想要和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)頂級(jí)人才,那么你就需要呈現(xiàn)一個(gè)充滿雄心的、有著令人興奮潛力的未來(lái),讓人才可以充分理解,并且能夠想象他們?cè)谄渲惺侨绾潍@得成功和成長(zhǎng)的。

  小風(fēng)險(xiǎn)成就大事業(yè)

  很多職業(yè)經(jīng)理人,之所以排斥進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司,主要是擔(dān)心企業(yè)沒有足夠保障,畢竟創(chuàng)業(yè)公司成功的只在少數(shù),而且在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期,瞬間崩塌的企業(yè)比比皆是,企業(yè)是否能經(jīng)營(yíng)良好,管理層是否合理分配資源,為其提供成功所必須的支持和團(tuán)隊(duì)等等,都是頂級(jí)人才在選擇創(chuàng)業(yè)公司時(shí)所疑慮的事情。這時(shí)候,你可以能需要去打破這個(gè)傳言。想想30年前的那些大公司,現(xiàn)在還剩下多少?而小公司雖然沒有20年的歷史,但是他們正走在成為大公司的路上。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,新的企業(yè)和技術(shù)層出不窮,令商業(yè)充滿了不確定性,并不意味著大企業(yè)就有更好的保障。不論是大的企業(yè),還是小的企業(yè),都要遭遇競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn),都有可能走向失敗。就算大企業(yè)沒有失敗,其某條產(chǎn)品線或某個(gè)市場(chǎng)區(qū)域失敗了,也同樣會(huì)導(dǎo)致調(diào)整或裁員。所以無(wú)論加盟大企業(yè),還是創(chuàng)業(yè)公司,兩者的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)?shù)摹?/p>

  在彈性的基礎(chǔ)上開展招聘

  很多創(chuàng)業(yè)公司在招聘時(shí),會(huì)以能招到人為首要的考量,但在招聘核心崗位的頂級(jí)人才時(shí),最好能從文化、生活態(tài)度、行為、價(jià)值等角度全方位衡量是否復(fù)合企業(yè)的要求,即便耗時(shí)長(zhǎng)一點(diǎn),也要做到完美到位,如果招聘到不合適或者是不靠譜的人,美國(guó)多久就卷鋪好過(guò)走人了,那企業(yè)的損失更大,遇到合適的人才,并不一定完全能俘獲他的心,有時(shí)候可以不要堅(jiān)持考慮讓他們成為你的全職員工或長(zhǎng)期員工,可以給他們足夠的彈性,讓他成為自由職業(yè)者或兼職,或許更能提起他們的興趣。盡管這種形式的員工成本更高,但是他們的報(bào)酬是與業(yè)績(jī)相關(guān)的,并且可以讓他們進(jìn)行自我管理。當(dāng)他們?cè)趨f(xié)作的過(guò)程中,形成了對(duì)企業(yè)的認(rèn)可,轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期員工也并非不可能。

  著眼于可能被大企業(yè)裁員的人才

  若想要招聘到頂級(jí)人才,還要時(shí)刻關(guān)注業(yè)內(nèi)或趨于內(nèi)大企業(yè)的動(dòng)向,有的是經(jīng)營(yíng)不善,有的是戰(zhàn)略調(diào)整,大企業(yè)會(huì)出現(xiàn)裁員的境況,在有裁員意向的時(shí)候,這些企業(yè)都會(huì)為裁員啟動(dòng)安置項(xiàng)目,這時(shí)候你就可以與這些企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系,讓你成為行將失業(yè)員工的下家??赡苡腥藭?huì)說(shuō),被裁員的都是“淘汰品”,但是你是否想過(guò),當(dāng)初他們是如何優(yōu)秀,才被這家企業(yè)所選拔上?而且在職期間,他們都接受過(guò)大企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn),在能力上有保障。如果你能在裁員之前簽下他們,不僅能擁有合理的“成交價(jià)”,而且他們也會(huì)更珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì),如果招聘行為發(fā)生在裁員之后,你未必能贏得競(jìng)爭(zhēng)。

  合理運(yùn)用自身引才優(yōu)勢(shì)

  尺有所短,寸有所長(zhǎng),大企業(yè)有大企業(yè)的缺點(diǎn),小公司也有小公司的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)公司不能與大企業(yè)比規(guī)范,比福利待遇,比資源,但在創(chuàng)業(yè)公司工作,你會(huì)擁有更多的自主性與獨(dú)立性,更多接觸高級(jí)管理層和客戶的機(jī)會(huì),更多元的工作內(nèi)容和更大的靈活性。對(duì)于頂級(jí)人才而言,你還可以和最終的產(chǎn)品緊密聯(lián)系,親眼看到自己的勞動(dòng)成果是如何誕生的,自己在最終的產(chǎn)品中貢獻(xiàn)值有多大,那種成就感是不言而喻的,這些都是你能吸引頂級(jí)人才的關(guān)鍵。

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