乍一看標(biāo)題，是不是認(rèn)為小豹在為哪家企業(yè)做廣告呢?嘿嘿!看了下文就知道怎么回事啦!

　　很多民營(yíng)企業(yè)的老板都覺得高薪挖人很頭痛，一邊高薪挖著別人的人，一邊罵著別人高薪挖自己的人。那么究竟是大企業(yè)的人才好，還是小企業(yè)的人才好呢?

　　老板挖人，一般喜歡挖大公司的人，認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)多，能幫助自己提高公司管理水平，所以愿意出大價(jià)錢。實(shí)則不然，大公司的人水平不一定高，在大公司工作，比較容易混日子，甚至于不工作，都不會(huì)有問題，只要嘴會(huì)忽悠就好了。如果是基層員工，工作內(nèi)容只不過是一個(gè)螺絲釘，其能力也比較專一，不適合小公司的工作氛圍。道理很簡(jiǎn)單：大船上的人，工作很簡(jiǎn)單，也很穩(wěn)當(dāng);但是小船上的人就不一樣了，要應(yīng)付更多的意外情況，要求比較高。還有一個(gè)區(qū)別，就是大船比較難上，小船比較容易上。

　　原來以為來自大的獵頭公司的人管理水平、技術(shù)水平都會(huì)高出一籌，便于公司的管理，但是沒想到管理不同大公司來的人是對(duì)管理的更高挑戰(zhàn)，不亞于把不同公司的零配件整合出一個(gè)完美的產(chǎn)品。最后為了保證公司的一致性，不得不忍痛割“愛”。

　　解決之道在于：培養(yǎng)自己人，提升自己的企業(yè)管理和文化水平，提高工資之外的附加工資。

　　提高自己的培養(yǎng)人才水平，自己培養(yǎng)出來的人，符合自己文化，熟悉自己的情況，但是并不是意味著提拔自己人，而是在學(xué)習(xí)提高的情況下，優(yōu)先啟用自己的人。目前的情況是，企業(yè)和員工重視學(xué)習(xí)的太少，員工希望靠時(shí)間獲得晉升之道，企業(yè)希望員工靠時(shí)間來獲得提升。但，最后都是失望。

　　對(duì)于外來人，可以挖，但不可以高薪挖，需要用理想和期權(quán)等非金錢等手段來吸引外來人，這很難，但是根本之道，因?yàn)椋哄X能解決的問題，不是問題。

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