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怎樣的候選人適合企業(yè)需求?

發(fā)布時(shí)間:2017-12-26 10:57 | 點(diǎn)擊量:970 | 來源:上海獵頭

  有豐富經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部老員工與有巨大潛力的候選人,兩個(gè)人都各有千秋,但魚與熊掌不可兼得。若想要解決這個(gè)問題,可從以下幾個(gè)維度進(jìn)行選擇,來評(píng)估到底怎樣的候選人適合企業(yè)需求。

  審時(shí)度勢(shì),選賢舉能

  我們可以從企業(yè)發(fā)展不同階段來選擇人才。

  如果企業(yè)正處于初創(chuàng)期,企業(yè)的主要目的是存活下來,經(jīng)營管理的重點(diǎn)應(yīng)該是擴(kuò)大市場。在這個(gè)階段團(tuán)隊(duì)凝聚力、忠誠度以及共同奮斗的精神對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要??赡苓@個(gè)階段需要的更多的人團(tuán)結(jié)在一起,相互鼓勵(lì)的去闖去拼,至少目標(biāo)都是一致的。如果在這個(gè)階段選擇的話,應(yīng)該是老員工被晉升或者新員工出局,因?yàn)樵谶@個(gè)階段老員工的晉升對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)是很大的,如果選擇了新員工的話,老員工勢(shì)必受到打擊,有時(shí)候這種影響甚至是毀滅性的。不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)在初創(chuàng)期,主要是由個(gè)人能力拉動(dòng)企業(yè)的成長。此時(shí)個(gè)人能力大于企業(yè)發(fā)展需要,是依靠員工拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展的階段,因此有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工應(yīng)該作為首選。

  但若隨著企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期,規(guī)模擴(kuò)張,人流、物流、資金流都在急劇變大,管理幅度、管理難度也在增加,內(nèi)部矛盾不斷出現(xiàn),外部關(guān)系協(xié)調(diào)變得越來越重要。此外,在這個(gè)階段,員工被企業(yè)拖著走,應(yīng)該有意識(shí)的均衡“經(jīng)驗(yàn)者”與“潛力者”的數(shù)量,維持一種既有充分的大量骨干精英拉動(dòng)業(yè)務(wù),也有一批后繼者蓬勃成長的環(huán)境。隨著企業(yè)的成熟,經(jīng)驗(yàn)沉淀,組織架構(gòu)基本完善與成熟的業(yè)務(wù)使企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)放眼未來,調(diào)整戰(zhàn)略,若想在未來持續(xù)發(fā)展,更注重的是長期潛力的挖掘,此時(shí)一個(gè)巨大潛力的人比經(jīng)驗(yàn)更加豐富。

  察言觀色,因時(shí)制宜

  不同的企業(yè),對(duì)于人才的定位也是有所不同,例如,企業(yè)現(xiàn)在對(duì)某個(gè)崗位特定就是需要有經(jīng)驗(yàn)的人選,同時(shí)企業(yè)提供不了培訓(xùn)機(jī)會(huì),這時(shí)若選擇沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)者,即使提拔上來,無法也短期勝任,結(jié)果只會(huì)兩敗俱傷。此時(shí),精準(zhǔn)的定位匹配也會(huì)對(duì)后續(xù)的崗位評(píng)估、員工發(fā)展、職業(yè)生涯發(fā)展、繼任規(guī)劃和分配計(jì)劃提供實(shí)時(shí)清晰的支持。

  企業(yè)不論是引進(jìn)人才還是內(nèi)部提拔人才,都離不開“人崗匹配”這個(gè)主題,我們根據(jù)以往崗位劃分的研究發(fā)現(xiàn),阻礙崗位精準(zhǔn)定位的一大原因是高管的不同認(rèn)知。幾乎每個(gè)高管都覺得自己負(fù)責(zé)的部門或業(yè)務(wù)更為重要,因此我們要學(xué)會(huì)以全局視角來判斷,話又說回來,有人會(huì)問那到底是選有經(jīng)驗(yàn)還是有潛力的人呢?其實(shí)潛力很難進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估,人心總是難以揣摩的。經(jīng)驗(yàn)豐富的HR可能可以憑借自身十幾年甚至幾十年的“看人眼光”來挑“苗子”,但是準(zhǔn)確率也并非100%,HR可以通過更科學(xué)、更高效的測(cè)評(píng),例如通過工作業(yè)績、工作態(tài)度、人際關(guān)系等來提升成功率。因此,不論外部招聘還是內(nèi)部提拔人才,不論是選擇有經(jīng)驗(yàn)還是有潛力的人才,都需要做到人事相宜、人與組織的匹配。

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