隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)許多企業(yè)都走向了國際化經(jīng)營道路。但當(dāng)前中國企業(yè)的整體管理水平相對落后，因此國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人早日成熟起來已成為迫切的問題。那么，什么樣的管理人員才是真正的職業(yè)經(jīng)理人呢?職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)呢?

　　第一、 正直的人格魅力。俗話說的好：“單位好不好，全看大領(lǐng)導(dǎo)。班子行不行，就看前兩名”，在企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人則是影響“班子”好壞的重要因素。只有職業(yè)經(jīng)理人這個“頭”帶好了，才會帶出一個好的管理隊伍。要求職業(yè)經(jīng)理人有著正直的人格魅力，對企業(yè)來說非常重要。

　　第二、 具有戰(zhàn)略思維。國內(nèi)企業(yè)面臨的難題是，如何才能持續(xù)發(fā)展。我們得基本理論是：一家企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最重要的就是要持續(xù)不斷的適應(yīng)環(huán)境的變化來進(jìn)行持續(xù)變革與持續(xù)創(chuàng)新;但一個企業(yè)要持續(xù)成功，其根本點就是在于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和所要實現(xiàn)的目標(biāo)，進(jìn)行優(yōu)化配置資源以及設(shè)計與此相適應(yīng)的經(jīng)營管理體制。當(dāng)企業(yè)環(huán)境或企業(yè)能力發(fā)生變化時，企業(yè)需要對原先的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整或變革。

　　第三、 知人善用。一個成功的經(jīng)理人必須懂得如何善人才。無論職業(yè)經(jīng)理人多么出色，都不是全才，需要有一批優(yōu)秀的人才輔其左右，這些人才是否具有配合能力，則取決于職業(yè)經(jīng)理人的識別與選拔能力。善于用人，能夠團結(jié)人，凝聚人心。企業(yè)勝衰的決定因素是人才，企業(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭。這就要求職業(yè)經(jīng)理人需要掌握現(xiàn)代人力資源管理的知識。能夠識別、選拔、任用人才，但不會評價和激勵，也會造成人才流失。

　　第四、塑造良好的企業(yè)文化。在市場經(jīng)濟體制下優(yōu)勝劣汰，企業(yè)面臨著十分激烈的競爭，只有更好的額加強企業(yè)的自身建設(shè)以創(chuàng)新，建立出市場經(jīng)濟與企業(yè)內(nèi)在規(guī)律相適應(yīng)的企業(yè)文化以及管理機制，才立足于市場。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，首先應(yīng)該為企業(yè)塑造一個良好的企業(yè)文化，并力求使所有員工接受此文化，使企業(yè)中每一個積極和諧的企業(yè)文化工作，使企業(yè)在一個良好的文化氛圍下健康、高速發(fā)展。

　　第五、掌握相應(yīng)知識的學(xué)習(xí)型人才。知識就是力量。職業(yè)經(jīng)理人的決策、思想以及意識都是與公司的生存發(fā)展有著直接的關(guān)系。意識的正確與否關(guān)系著企業(yè)的成敗。職業(yè)經(jīng)理人運用知識在公司產(chǎn)業(yè)鏈中制定戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、生產(chǎn)制造、成本控制等方面的并結(jié)合理論知識與企業(yè)制定具體的相關(guān)工作或管理辦法。利潤是企業(yè)永恒的主題，管理者要有較強的理財能力，懂得各種財務(wù)報表和其他指標(biāo)，嚴(yán)格控制支出，優(yōu)化使用的資金，做好財務(wù)監(jiān)督，成為企業(yè)的一個好“管家”。

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