眾所周知，人才是推進企業(yè)發(fā)展的第一資源。在企業(yè)權利開展業(yè)務時，招聘壓力也隨之而來，在這種時刻很容易形成匆忙招人，從而影響招聘質(zhì)量，造成招聘不利。對此，一些管理者以為，只要能很快補足人手就能解決問題，因為有人總比缺人強。當真如此嗎?此言差矣。

　　據(jù)調(diào)查，招聘不利后果麻煩和損失可能成幾何級數(shù)增長，從發(fā)現(xiàn)招聘不利到被迫再次招聘，企業(yè)損失的可不只是幾個月的時間與資金，還有組織被腐蝕程度、團隊折舊、企業(yè)文化變味、解聘后續(xù)事宜等若干問題?！≌嬲愀獾恼衅冈谟谶x擇了錯誤的企業(yè)高管或是經(jīng)理，任由他們引發(fā)更多有害行為，并惡化人際關系、財務狀況和企業(yè)效率。將錯誤的人才招聘進企業(yè)，可能會導致你與企業(yè)損失幾萬甚至幾十萬的美元，這取決于你招聘人才的薪水，根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，有27%的企業(yè)表示，他們每一次招聘失誤都會導致企業(yè)付出5萬美元以上的損失。正因為如此，企業(yè)在招聘高級人才時，會非常謹慎，一般會選擇獵頭公司進行篩選，一是因為獵頭顧問相對朋友推薦來講立場更為公正，二是挑選過程的中的背景調(diào)查可以減少招聘錯人的概率。但如果以上舉措一旦遇到職場包裝高手，就形同虛設了。那么，企業(yè)招聘錯人，如何補救?

　　1.快刀斬麻

　　很多管理者都不愿意承認自己的的判斷失誤，或是對人才的改造抱有不切實際的幻想，于是一拖再拖，最終給企業(yè)帶來不可彌補的損失，三個月終于離職的某飲料公司高管是一個典型的案例，在職位是無所作為三年，企業(yè)才做出勸辭的決定，但市場份額已經(jīng)消失殆盡，收拾舊山河已不容易，有的公司考慮到辭退的成本，辭退高層往往要等合約結束，否則要付不菲的“遣散費”，而久久不能決定，這樣勉強的組合，就如無感情的婚姻一樣，對雙方都是一種消耗，并且后果不可逆轉。企業(yè)面對招錯人，最好的處理方法，也是最難的處理方法，快刀斬亂麻，看似痛苦，實則長痛不如短痛。

　　2.協(xié)助過度

　　企業(yè)招聘的是普通崗位人才或是剛剛畢業(yè)的大學生，也許與已經(jīng)在職場摸爬滾打好幾年的人的性質(zhì)是不一樣的，面對這樣的人群，即將失去一份他剛剛得到的工作，很可能感到沮喪和窘迫。請你一定要親切和溫柔地提醒他，優(yōu)秀的人，不論多勤奮或有才華，有時就是不適合某些工作。告訴新人對他自己更好的選擇，是找到一份更適合自己成長茁壯的環(huán)境和工作。所以應該確保新人離職后能軟著陸。如果你不能在組織內(nèi)部為他找到另一個職位，就在外面幫他找一個，無論是通過介紹、安排會面、集思廣益的建議。盡量給予足夠的遣散費，讓新人能有時間且安心地尋找下一個工作。當你必須向大家宣布新人離職時，對于他這么快離開的原因，要準備好一套真實合理且“不傷人”的說法。

　　3.提供離職反饋

　　如果企業(yè)在勸退人才時，不給于一些反饋，只是簡單的一句“你不合適”，試想他們一定會不“服氣”，甚至會對整個企業(yè)有怨恨感，你應找到方法對他提供建設性的反饋意見，讓他知道如何提升自己。其實很多都想知道自己該如何成長、該如何成長、如何做得更好，然而獲得這種信息的機會是非常少的，同樣的道理，你可能也想知道，新人是否發(fā)現(xiàn)了你或你的組織可以改善的空間，一個巴掌拍不響，也許可以借此機會找到自己未來改善的機會。

　　魔高一尺，道高一丈，若想要避免看錯人，固然要苦練內(nèi)功，練就一雙穿過現(xiàn)象看本質(zhì)的火眼金睛，警惕自吹自擂，同時要對可疑的巧合與共同愛好有天然的免疫力，通過自己可靠的人脈關系進行背景調(diào)查，同時要注意一些隱晦委婉的表達當中聽出弦外之音，最最關鍵的就是“提問”，就是對一些關鍵數(shù)據(jù)的反復提問，業(yè)績稍差的人多少會露出一些破綻，但實際上，要從幾個小時的談話中完全了解對方，對任何人來講都是不易的事情，因此，在很多時候，看錯人在所難免，面對這樣的“招聘bug”， 如何及時補救處理才能真正考察出領導者的魄力。

　　邁特獵頭公司（www.zulpihar.cn）是國內(nèi)最大的金融獵頭服務商，在這里提供上海獵頭公司/蘇州獵頭/南京獵頭/揚州獵頭/連云港獵頭無錫獵頭、南通獵頭、常州獵頭/高科技獵頭公司等十大獵頭公司等服務，邁特金融獵頭是一家速度好、質(zhì)量好、口碑好!專業(yè)的高端人才招聘獵頭網(wǎng)。