眾所周知，人力資源管理是企業(yè)中不可或少的，其價值不言而喻。人力資源管理為企業(yè)發(fā)展做到至關(guān)重要的支持，員工管理、員工招聘、吸引人才、留住人才、考核制度、薪酬管理等等，這都需要用到人力資源管理。

　　為企業(yè)做好“火災(zāi)”預(yù)防

　　消防隊的方針是“以預(yù)防為主”,雖然火災(zāi)發(fā)生時可以進行撲救，但撲救畢竟只是一種防止損失擴大的手段，對已經(jīng)造成的損失是挽回不了的。而HR人員的工作跟消防員的工作則是大同小異，消防員針對的是真實的火災(zāi)，而HR人員所針對的“火災(zāi)”是指突發(fā)性、人為的、對企業(yè)工作、名譽等有破壞性的事件。例如:員工之間的沖突、下級頂撞上級、員工所做疏漏造成一定后果和負面社會影響等等，而在人力管理上則可以盡量的預(yù)防這樣的“火災(zāi)”。因為這些“火災(zāi)”的隱患正是來源于人。

　　職場火災(zāi)是指突發(fā)性、人為的、對企業(yè)工作、名譽等有破壞性的事件。例如:員工之間的沖突、下級頂撞上級、員工所做疏漏造成一定后果和負面社會影響等等，因此，企業(yè)HR 需要在管理上則可以盡量的預(yù)防這樣的“火災(zāi)”，對員工的踏實、和善、融入集體性要格外的重視，對于起不到良好作用的員工必須做到及時辭退。

　　為企業(yè)挑選好的“未來”

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，必定會招一批新員工進來，以現(xiàn)在的就業(yè)形式來看,面試人員要遠遠多余企業(yè)提供的職位數(shù)量，而且能夠馬上上任工作的人卻少之又少。所以必然會則 “優(yōu)”入取,作為人力資源管理者,對這個“優(yōu)”肯定會有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)——人才可塑性。比起簡歷中的“研究生”“某某技術(shù)資格認證”，能在短期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造效益的則是人才的成長力。有些企業(yè)在招聘要求中注明:“要求本科學(xué)歷以上?！迸c其說企業(yè)看重文憑倒不如說是看重學(xué)習(xí)能力。不管是企業(yè)還是個人,你的基礎(chǔ)可以是零，可以從頭做起，但你必須有一個很好的發(fā)展方向、發(fā)展空間和發(fā)展速度。在企業(yè)創(chuàng)辦初期，發(fā)展方向已經(jīng)確定,而發(fā)展空間則會根據(jù)市場發(fā)展而有所變化,唯一能夠人為控制的就是發(fā)展速度,而發(fā)展速度則正是HR人員為企業(yè)挑選的“未來”所決定的。所以在挑選人才時，往往被選中的是可塑的“鐵”,而不是極其堅硬的“金剛鉆”

　　為企業(yè)守住最寶貴的“資源”

　　企業(yè)最寶貴的資源是人才，而留住人才也是人力資源管理人員的工作之一。如果有已經(jīng)能勝任工作的員工跳槽，作為HR人員不要以“人家企業(yè)工資比我們高，有人跳過去很正?！睘榻杩凇９べY高只是一個客觀因素，只要工資合理，我想不會有人為了那么點金錢利益拋棄朝夕相處的同事，和藹、很具有領(lǐng)導(dǎo)能力、富有人格魅力的上司，還有自己辛辛苦苦為公司所付出的一切。所以作為HR人員，發(fā)生此類事件要從自身檢討在工作中哪一環(huán)出現(xiàn)了疏漏，并盡快去改善它。這樣的HR才能為企業(yè)留住人才，成為一名優(yōu)秀的HR人員。

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