企業(yè)之中，員工的資質(zhì)都各不相同，有強則有弱，相信誰都不會對此有異議。大家有分歧的是該不該給予高潛質(zhì)人才特殊的待遇，持反對態(tài)度的人則認為，企業(yè)內(nèi)每一個員工都各有特點與優(yōu)勢，因此大家都應(yīng)享受平等的發(fā)展機會，若是在少數(shù)人身上投入大量的精力與資源會導(dǎo)致企業(yè)忽視大多數(shù)人的潛在貢獻。但無論如何，大部分企業(yè)還是會有意識地去甄選高潛力人才，尤其是在企業(yè)資源有限的情況下，企業(yè)的確會在他們認為有能力引領(lǐng)企業(yè)邁向未來的人才身上，投入更多的關(guān)注和經(jīng)歷。

　　對于國內(nèi)的企業(yè)來說，能夠保證高潛質(zhì)人才擔(dān)任重要管理職位之前有足夠的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗仍是一個很大的挑戰(zhàn)，在國內(nèi)這樣的商業(yè)環(huán)境中，優(yōu)秀的員工通常工作12至18個月才有一次晉升的機會，因為大多數(shù)企業(yè)都意識到，很多人才在跨入中高層管理層之前都沒有獲得足夠的經(jīng)驗與教訓(xùn)，而這些經(jīng)驗與教訓(xùn)對于培養(yǎng)一個員工的戰(zhàn)略思想與管理復(fù)雜變革方面能力有著至關(guān)重要的作用。

　　在當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟下，企業(yè)無疑會在他們認為有能力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的人才身上投入更多的精力，因此，這項工作的重要性在當(dāng)下是有增無減的，而擺在管理者面前的挑戰(zhàn)是，高潛質(zhì)人才的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何衡量?誠然，每個企業(yè)對“高潛質(zhì)”人才的定義都有所不同，但在這個群里中存在4大特征：

　　1.戰(zhàn)略眼觀：通常具有這種眼光的人才能將企業(yè)利益放在部門利益或個人利益之前，他們樂于傾聽他人的觀點，并與同事友好協(xié)作。

　　2.好奇心：在企業(yè)發(fā)展變化或變革時，他們能較快的做出新想法與新思路，愿意與企業(yè)共同投入到學(xué)習(xí)新知識中去，并且這類人才適應(yīng)力極強，不懼怕變化。

　　3.同理心：這是指員工能否站在同事或領(lǐng)導(dǎo)角度考慮問題，獲得相同體驗。這也是所有素質(zhì)中最難培養(yǎng)的，也是最珍貴的東西，它決定了一個人具有多大的柔軟性，能都真正欣賞并采取他人的觀點，具備這種素質(zhì)的人才能否真正考慮一種新的文化或是工作挑戰(zhàn)，并能全身心投入。最后一個支持它的特質(zhì)便是成熟度，過去的經(jīng)歷的磨煉與挑戰(zhàn)能否讓人迅速成熟起來，因為人經(jīng)歷的越多，沉淀的就越多，在面臨新問題時便能從而發(fā)揮。

　　4.情商：據(jù)了解，在專業(yè)技能、智商和情商對一個人出色業(yè)績的率，發(fā)現(xiàn)情商的貢獻至少是其他因素的兩倍。而且，在公司中職位越高，情商的作用就越重要。在身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者中，佼佼者和平庸者的業(yè)績差異90%源于情商因素。按照情商的五項標(biāo)準(zhǔn)，“高潛力人才”往往有自知之明，對人對己都比較誠實，并抱有務(wù)實不苛求的態(tài)度。他們善于控制自己情緒，常常會自我反省，深思熟慮，不斷成長。他們追求成就感，對工作充滿激情，樂于學(xué)習(xí)并富有上進心。他們具有同理心，善于和別人交流，并能夠培養(yǎng)人才，凝聚團隊。他們善于社交，能幫助人們管理團隊，調(diào)動人脈資源。

　　人才企業(yè)第一資源，而高潛質(zhì)人才更是推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而很多企業(yè)對“高潛質(zhì)人才”的培養(yǎng)毫無章法可言，要么是對“高潛質(zhì)人才”的衡量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，要么是制定培養(yǎng)計劃讓這些人才脫離日常經(jīng)營，結(jié)果要么是那些高潛質(zhì)人才離開，要么企業(yè)發(fā)展越來越衰敗。