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實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理良方是什么?

發(fā)布時(shí)間:2017-11-02 20:55 | 點(diǎn)擊量:735 | 來源:上海獵頭

  隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人才已成為企業(yè)最重要的資源,越來越多的老板關(guān)注人力資源管理的價(jià)值與結(jié)果。然而企業(yè)是否具備高效的人力資源管理能力,取決于人力資源管理人員的水平高低,高效的人力資源也將給管理者提出了一系列高標(biāo)準(zhǔn)與高要求,在此過程中,HR在日常工作管理中也將遇到一系列棘手的問題,因?yàn)镠R認(rèn)為人力資源管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,而老板們由于市場競爭壓力直接結(jié)果立竿見影,導(dǎo)致HR陳舊的管理思維無法突破,然而,如何實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理并合理運(yùn)用呢?

  很多HR常??鄲烙诶习鍌兛床坏阶约旱膬r(jià)值,如何才能做到高效?與其他業(yè)務(wù)部門相比,人力資源工作缺少可量化的數(shù)據(jù)與工作價(jià)值,導(dǎo)致HR覺得工作中缺乏存在感與成就感,但卻也難說清自己對(duì)企業(yè)有什么貢獻(xiàn),老板們在無奈之下又開始吧人力資源管理進(jìn)行邊緣化,處境尷尬卻也不知道如何破解?在當(dāng)前競爭激烈的市場中,各行各業(yè)都爭做第一,企業(yè)的管理者希望看到人力資源管理工作立竿見影的價(jià)值與結(jié)果,于是HR又開始面臨在無奈與困惑中,怎么辦?時(shí)代變了,HR們也改變自己的生存法則,那么如何做呢?實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理良方是什么?下面,我們一起來看看5大高效人力資源管理密碼。

  一,營造積極向上的人力資源管理環(huán)境與氛圍

   許多業(yè)績不錯(cuò)的企業(yè),人力資源管理也一定相對(duì)完善的,環(huán)境也是相對(duì)人性化的,因此HR應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特性與組織目標(biāo),營造出一個(gè)積極向上的人力資源管理環(huán)境與氛圍,激活企業(yè)人力資源管理,要知道一個(gè)輕松且積極向上的環(huán)境,自然會(huì)驅(qū)動(dòng)員工擁有積極的工作心態(tài)與動(dòng)機(jī),將員工向良好的方向指引與發(fā)展。

  二、構(gòu)建基于人性化管理的平臺(tái)和分配激勵(lì)機(jī)制

  所謂人性化的管理是以人為本,人是一切根源,在日常的管理行為中,HR需要根據(jù)人才個(gè)性的需求搭建一個(gè)良好的人力資源管理平臺(tái),并且需要在好平臺(tái)的基礎(chǔ)上構(gòu)建合理、科學(xué)的分配機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制、設(shè)計(jì)基于企業(yè)目標(biāo)的人性化管理制度,因?yàn)檫@些對(duì)管理者與員工行為有極大的影響與驅(qū)動(dòng)力,尤其是表現(xiàn)在工作態(tài)度、工作滿意度、工作表現(xiàn)、動(dòng)機(jī)與創(chuàng)造性等有顯著作用。

  三、以結(jié)果和價(jià)值為導(dǎo)向開展人力資源管理

  從單純的字面上理解而言,結(jié)果是做具體某件事情所完成的結(jié)果如何?是完成了還是沒有完成,而價(jià)值是做了某件事情完成得怎樣?創(chuàng)造了怎樣的價(jià)值?如果是沒有創(chuàng)造價(jià)值,那么說明工作是徒勞無功、費(fèi)時(shí)費(fèi)力、勞民傷財(cái)。因此,作為我們?nèi)肆Y源管理工作也應(yīng)該建立以結(jié)果和價(jià)值為導(dǎo)向,以終為始地開展人力資源管理工作,保證人力資源管理工作的有效性,并且創(chuàng)造實(shí)際的價(jià)值和結(jié)果。

  四、用“數(shù)據(jù)”來衡量工作的完成情況

  一切不能被數(shù)據(jù)化的人力資源都是耍流氓。在傳統(tǒng)意義上的人力資源管理工作主要從事人力資源規(guī)劃、招聘、社保、員工關(guān)系、員工發(fā)展、績效、薪金福利等方面的工作。但具體來看著些工作中能創(chuàng)多少價(jià)值呢?每天工作量的完成情況怎么樣呢?幾乎很少有人說清楚,也就是說,很多人力資源管理的投入可以計(jì)量,但無法用數(shù)據(jù)衡量產(chǎn)出,致使很多決策只能用經(jīng)驗(yàn)與自身感覺來代替,無法用可靠的依據(jù)來支撐,因此,在日常的人力資源管理中,HR們要著眼于組織目標(biāo)開展工作,用“數(shù)據(jù)”來檢查自己的工作結(jié)果和完成情況,讓人力資源管理能真正體現(xiàn)價(jià)值和用數(shù)據(jù)說話。


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