你注意過哪些人容易脫穎而出嗎?通常，是那些有投資頭腦的技術(shù)人才，或是擁有管理才能的的銷售人員。很多成功人士的共同特點就是，兼?zhèn)涠喾N不同的能力。他們擁有的技能本身差異巨大，同時具備就更加罕見，但市場上很多雇主和機會恰恰都非常需要這些能力組合，因此，他們的辨識度就很高。身處職場，你的辨識度有哪些?

　　思維清晰

　　思維清晰的人，不管遇到什么事情,都能在最短最快的時間冷靜下來,客觀、理性,在一堆繁雜的信息里,抽絲剝繭快速找到問題的關(guān)鍵詞，與解決問題的能力直接掛鉤，他們能快速地將紛繁復雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復雜，范圍越廣規(guī)模越大，復雜度就成幾何級數(shù)上升。

　　結(jié)果導向意識

　　結(jié)果導向就是目標導向，這也是人才最突出額思維特征，他們通常都是目標感、方向感很強的人，之所以目標導向很重要，是因為有很多人出發(fā)的時候有目標，在過程中卻偏離了目標，或被一些新鮮的、好奇的事物所吸引，或者是因為碰到了一些困難、挫折而放棄，優(yōu)秀的管理者設(shè)定目標時會慎重，一旦確定就會堅定不移，絕不會中途偏離。

　　“不怒而威”的領(lǐng)導力

　　中國有句古話叫：“至尊者至剛”，對待員工或下屬往往嚴厲和命令往往不能達到一種威懾力，反而起負作用，更多的親和力以及對他們的激勵或許更有用。在公司里有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一種情況，領(lǐng)導越是大，越是和顏悅色，但這種和藹依然讓員工敬畏。從心理學上來說，這種和藹的親和力更能夠給員工一種歸屬感。每個人都有被他人接受和歸屬的需要。當管理者的對員工的態(tài)度令大家感到舒服的時候，自然愿意臣服于他的管理。

　　扭轉(zhuǎn)形勢的能力

　　在這個快速發(fā)展的時代，管理者所面對的環(huán)境變幻莫測，要求管理者能夠快速坐車判斷，也就通常說的要具備快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變的能力。這種能力強的人有一個共同的特點，就是他們知識面比較廣，而且這些知識是經(jīng)過整理以后以他自己的方式存儲的，所以提取和加工起來很快。要練就這種能力，必須要加強學習，不是簡單的死記硬背一些知識，而是以自己便于記憶和提取的方式進行學習。這種能力也是可以培養(yǎng)的，是靠知識和經(jīng)驗的有效積累。優(yōu)秀的管理者他們的思維具有很強的辯證思維的特征。

　　大局觀和整體觀

　　“大局觀”是指能夠全面、系統(tǒng)地、有前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢與規(guī)律，具有大局觀的人，通常會站位比較高，能夠從高處俯視事物，事業(yè)開闊，能夠看到事物的全部，在思考時，遺漏很少，決策的錯誤就會減少，缺少大局觀的人往往會抓住眼前局部的利益，常常因小失大，對于上級領(lǐng)導的戰(zhàn)略規(guī)劃，他們難以理解，或是簡單執(zhí)行。

　　我們的辨識度，就是我們的競爭力。在這個人潮涌動的社會，漂亮的，優(yōu)秀的人很多，如何能讓別人一眼就發(fā)現(xiàn)我們，并記住我們，唯有辨識度。

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