我們來以員工基本素質(zhì)、工作業(yè)績與潛能這三個維度作為坐標(biāo)軸，建立三維坐標(biāo)軸，然后根據(jù)員工的具體評價，進(jìn)行有效分類：

　　第一類：明顯員工。這類員工的素質(zhì)非常高、工作業(yè)績也比較好、潛力也非常大。這類人才通常具有較好的教育背景以及專業(yè)技能，年紀(jì)尚輕，有非常好的可塑性與培養(yǎng)空間。

　　第二類：金牛員工。其基本素質(zhì)較高、也業(yè)績良好，但潛力較小。這類人才通常是從基層崗位逐步上升的管理人員，具有豐富的工作經(jīng)驗，但由于學(xué)歷較低，年紀(jì)較大，不太具備一步開發(fā)、培養(yǎng)空間。

　　第三類：老黃牛員工。其基本素質(zhì)比較低、業(yè)績比較好、潛能比較小。這類員工往往是一些從事基層崗位的員工，具有某方面的工作技能，對工作也兢兢業(yè)業(yè)，但由于學(xué)歷比較低，潛能比較小，不太具備進(jìn)一步開發(fā)、培養(yǎng)的空間。

　　第四類：地雷員工，其基本素質(zhì)比較低，但業(yè)績比較高、潛力也比較大，這類員工往往具有較好的教育專業(yè)背景，具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，能取得較好的工作業(yè)績，也有比較好的年齡優(yōu)勢;但這類員工往往品德出現(xiàn)問題，往往會利用企業(yè)資源謀取私利，從而造成較差的影響。

　　第五類：小馬員工。其基本素質(zhì)比較高，潛能比較大，但業(yè)績不太好，這類員工往往是一些剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，具有較好的可塑性，但由于工作經(jīng)驗不足，導(dǎo)致業(yè)績不太理想。

　　第六類：老油條員工。其基本素質(zhì)較高，但業(yè)績不太理想，潛能也比較小，這類員工往往是一些在企業(yè)工作時間久，工作經(jīng)驗豐富的老員工，人際關(guān)系良好，但業(yè)績較差。

　　第七類：劣馬員工。其基本素質(zhì)比較低，工作業(yè)績不太理想，潛能也比較小。這類員工往往學(xué)歷比較低，處在基層崗位上，對工作也不投入，工作業(yè)績比較差。

　　第八類：問號員工。其基本素質(zhì)比較低、業(yè)績不太理想，但有一定潛能。這類員工通常是一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗欠缺，而且工作適應(yīng)性差，工作業(yè)績差，與周圍同事關(guān)系差。

　　針對不同類型人才的留才策略

　　在將人才區(qū)分成8類的基礎(chǔ)上，將這8類員工劃分成ABCD四類。具體劃分方法為：以綜合素質(zhì)為橫坐標(biāo)，其中員工的素質(zhì)與潛能中，只有有一項較低，就認(rèn)定員工的綜合素質(zhì)偏低，以員工的工作績效為縱坐標(biāo)。在將企業(yè)員工劃分ABCD四大層級之后，企業(yè)可針對不同層次的人才采取不同的策略。