小成功靠個人，大成功靠團隊。在這個團隊?wèi)?zhàn)斗的時代，組織中每個人的執(zhí)行力，決定了整個部門的水平高低。作為企業(yè)管理，若是下屬的執(zhí)行力不行，就是你的管理不到位。下面我們一下來探討一下，如果提高下屬的執(zhí)行力?

　　管理者常常認為自己的團隊不如意，達不到自己的要求。安排下去的工作，下屬的表現(xiàn)一般有三種情況：

　　1.無從下手;

　　2.無法與其他部門溝通協(xié)調(diào);

　　3. 凡事都要小心謹慎的向上司回報，缺乏主管能動性;

　　下屬出現(xiàn)這種情況，通常工作都不能有效有質(zhì)的完成。小獵認為首先這是不合格的一類管理者，對于員工的管理工作并未做好。那么，管理者該如何做呢?

　　第一，激發(fā)下屬的成功欲望

　　作為管理者要想有較好的執(zhí)行氣氛，那一定是團隊成員有良好的成功欲。但并不是所有職業(yè)人士都有成功欲，那么作為管理者就要先激發(fā)他們的欲望。沒有人能隨隨便便成功，它需要付出很多，在激發(fā)的過程中讓下屬 “看到”自己的未來美好的一面與落魄的一面，并以身邊的看著見的實例來說明，這樣才會更有效。

　　第二，鼓勵下屬在試錯中總結(jié)

　　無論在岸邊學(xué)習(xí)了多少理論，如果沒有下水去試泳，他也注定不會游泳。要學(xué)會游泳一定要去試，在試的過程中肯定會“嗆水”，在嗆水的過程作為管理者是否進行了必要的鼓勵與應(yīng)對的修補措施是非常重要。讓員工自己結(jié)合上司的要求進行工作思路的修正，以按自己的能力、思維去處理事情，錯了及時改正就可以。不要怕錯，就是怕員工不去做，人都是在錯誤中成長起來的。

　　第三，強調(diào)時間與責(zé)任

　　管理者在提升下屬執(zhí)行時，都會讓他們大膽的去試錯，只是其出發(fā)點是正向的即可。錯了也不會要他們承擔(dān)責(zé)任，而是由管理者來承擔(dān)與挽救。不過會有一個前提，那就是下屬不能給筆者“挖坑”，一旦發(fā)現(xiàn)立即請離團隊沒有下次。如何判斷是否“挖坑”呢，最主要的判斷方式就是出了問題他是否第一時間如實的、 主動地向筆者進行了匯報，而是等到其他部門相關(guān)人員投訴來了，管理者處于被動的不知情。

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