在企業(yè)中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不只是提高業(yè)務(wù)發(fā)展，更重要的是學(xué)會(huì)合理用人，能夠合理的留人、裁人，才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)此，哪些員工企業(yè)不能留。

　　第一，無故缺勤。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該要有個(gè)準(zhǔn)則，讓你的員工知道準(zhǔn)時(shí)出勤是簡單而且必要的原則，若是意外或無故不到累犯，那就得準(zhǔn)備卷鋪蓋走人。

　　第二，生產(chǎn)力下降。如果你的員工總是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的幫助、工作質(zhì)量下降，這就是一個(gè)明顯的警訊，那就是時(shí)候讓員工離開了。

　　第三，老是搞破壞。這種人總是把矛頭對(duì)準(zhǔn)同事，將精力放在挑撥離間上，總是抗拒企業(yè)交辦的工作，對(duì)于每一項(xiàng)目保持懷疑態(tài)度。

　　第四，跟不上企業(yè)的腳步。變革是不可避免的，員工若不愿意學(xué)習(xí)、在原地停滯不動(dòng)，最終導(dǎo)致跟不上公司的腳步，那就請(qǐng)他走人吧!

　　第五，善辯的。當(dāng)然可以開放式的讓員工對(duì)于任何事情發(fā)表意見。但假如有個(gè)員工喜歡爭論、善辯，甚至與客戶、同事針鋒相對(duì)，搞得所有人烏煙瘴氣，留著只會(huì)制造惡性循環(huán)。

　　第六，占著位置不做事。有些員工對(duì)于自己手上的業(yè)務(wù)非常嫻熟，也正因?yàn)閶故?，所以欠缺了一份努力的熱情。如果長期沒有意愿幫助部門到達(dá)新的水平，那么別讓他們占著位置。

　　第七，客戶向你抱怨。如果你收到了有關(guān)客戶的投訴或抱怨，做為領(lǐng)導(dǎo)者你勢(shì)必要介入調(diào)查，弄清楚這中間發(fā)生了什么事情，再做出正確的裁決。

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