人力資源在選、育、用、留這四個方面，最難的就是企業(yè)用人，因為在用人這個領(lǐng)域涉及了管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。企業(yè)引進(jìn)的人才流失，一方面增加了企業(yè)的成本，一方面弱化了組織的凝聚力，進(jìn)而影響到企業(yè)員工的積極性，其實歸根到底，還是企業(yè)在用人方面出現(xiàn)了問題，對此，沃銳資深獵頭表示，企業(yè)在考慮如何招聘到人才的同時，更需要把如何用人、留人、發(fā)揮人才的作用，擺在更加重要的位置。

　　一、用好人才首在善于發(fā)掘人才

　　“駿馬能歷險，耕田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟”。企業(yè)發(fā)掘人才不僅要有“伯樂相馬”的精神，做到不遺余力求人才、不拘一格衡人才，更需要在有“觀人于微”的責(zé)任心，管理者做到在日常工作中了解人才，做到清楚了解人才、能力潛質(zhì)、技能特長，摸透他秉性脾氣、個性特點、思維觀念等等。企業(yè)管理者只有了解不同員工的不同特點、不同成長階段的不同需求，才能做到有的放矢地?fù)衲芫腿?、量體裁衣地提供服務(wù)，從而實現(xiàn)人崗合一、創(chuàng)造佳績的預(yù)期。

　　二、用好人才還需大力培養(yǎng)人才

　　正所謂“玉不琢不成器”“刀刃鋒利了才好用”，員工的成長的速度與企業(yè)精細(xì)培養(yǎng)是密切并且分不開的，比如，有些才華突出的員，但自命不凡、桀驁不馴，企業(yè)中的管理者就需要幫助他“去去火”，助其行穩(wěn)致遠(yuǎn)、堪當(dāng)大任;有些員工擁有極強的創(chuàng)新能力，但自身思想包袱太重，做事畏首畏尾，這時管理者就需要幫助他們卸下思想包袱，給予他們敢于創(chuàng)新的信心。企業(yè)只有大力培養(yǎng)人才、推崇人才、激勵人才，這樣才是塑造人才、用好人才的重要保證。

　　三、用好人才還需形成良好的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化能夠提供凝聚力和向心力。好的企業(yè)文化具有精神的魅力，能夠吸引人才。在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)不斷同質(zhì)化的今天，人力資本發(fā)揮著越來越重要的作用，一個企業(yè)要發(fā)展，沒有好的企業(yè)文化環(huán)境和強有力的企業(yè)文化建設(shè)是不可想象的。對企業(yè)而言，沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)辦不好，或者競爭力不強;而有好的文化，也不能決定企業(yè)必勝。但企業(yè)文化可以強化企業(yè)優(yōu)勢，或減少不良習(xí)性對企業(yè)的影響?？梢哉f，好的企業(yè)文化使企業(yè)抗風(fēng)險的能力大大增強，而且提供了經(jīng)濟(jì)效益之外的效益—精神愉快、生活快樂的收獲。此外，文化激勵包括營造公平競爭的環(huán)境、營造講效率的環(huán)境，高層與員工有更多的溝通，塑造好的企業(yè)形象讓員工自豪，員工的參與感更強等等。

　　四、用好人才還要用真情激勵

　　人都是有感情的動物，在一個企業(yè)工作久了，自然會對企業(yè)以及周圍的同事產(chǎn)生留戀，當(dāng)然這都建立在良好氣氛的環(huán)境下。企業(yè)管理者除了設(shè)計合理的薪酬制度外，還要有一個長期的激勵制度。一般來說，激勵制度包括內(nèi)部晉升制度和期權(quán)激勵制度。晉升制度包括的范圍比較廣泛，既包括職位的晉升，也包括非領(lǐng)導(dǎo)職位的晉升，也就是可以使員工在企業(yè)中的地位上升或社會地位提高的廣義晉升制度。

　　五、用好人才方能真正凝聚人才

　　當(dāng)前很多企業(yè)在招聘人才上可謂是使盡渾身乏術(shù)，可在使用人才上卻一籌莫展甚至因循守舊，久而久之，人心思散、前功盡棄。因此，企業(yè)管理者不僅需要善于發(fā)現(xiàn)、招聘人才，更要當(dāng)好，企業(yè)的“后勤管家”，不拘一格創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)良好的機(jī)制，既需要做劉備視關(guān)羽為手足，大小政事真誠相商，更要當(dāng)蕭何月下追韓信，對人才大膽委以重任。這有這樣才能讓人才凝聚力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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