對于一個企業(yè)來說，發(fā)展是第一要務，在當前激烈的競爭環(huán)節(jié)下，要想怎樣使一個企業(yè)保持足夠的競爭力，進而不間斷發(fā)展，是困擾目前廣大企業(yè)管理者的難題，當前企業(yè)的發(fā)展需要人才作為支撐，所以作為企業(yè)的管理者，需要在引進人才的同時針對員工做好企業(yè)培訓，進而實現(xiàn)企業(yè)內人才發(fā)展的期望，那么具體來說企業(yè)的人才發(fā)展都要主意哪些問題?下面就由邁特獵頭來簡單介紹下：

　　第一，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀分析最常用的就是人力資源盤點，很多企業(yè)在做人力資源盤點的時候更多的是做靜態(tài)盤點即主要從人員的數(shù)量、學歷、年齡、結構等幾個方面進行盤點。我所在公司除了會開展常規(guī)的靜態(tài)盤點外，也會開展一年一度的人員動態(tài)盤點工作。動態(tài)盤點主要是圍繞員工的績效、能力狀況、發(fā)展?jié)撃堋㈦x職風險、職業(yè)興趣等五個維度開展盤點工作，并利用人才管理九宮格對人員進行分類。通過盤點，我們可以更加清晰的了解公司人才發(fā)展的現(xiàn)狀，從而為制定未來的人才發(fā)展規(guī)劃提供切實可行的依據(jù)。

　　第二，預測人才需求。預測人才需求主要是預測需求人才的結構、數(shù)量與質量，而人才需求的主要依據(jù)來源于兩個方面。一是，基于未來即公司戰(zhàn)略發(fā)展引發(fā)的人才需求，如公司未來的發(fā)展方向，因此會需要保健品方面的營銷、研發(fā)人才;二是企業(yè)目前業(yè)務發(fā)展引發(fā)的人才需求。因此，人才需求預測既要顧及將來，也要考慮現(xiàn)在，符合企業(yè)未來人才需求的人才發(fā)展規(guī)劃，才能狗輔助企業(yè)戰(zhàn)略落地。

　　第三，員工職業(yè)發(fā)展。企業(yè)在進行人才發(fā)展規(guī)劃中，應與人才盤點周末得到的員工職業(yè)發(fā)展興趣相結合，找出企業(yè)與與員工共同利益點，搭建職業(yè)發(fā)展同道，為員工提供職業(yè)發(fā)展的平臺，避免人才流失風險，一個好的人才發(fā)展規(guī)劃，不能呢過是企業(yè)想要什么樣的人才，與昂古就得成為什么樣的人，也不是員工想干什么就干什么，一定是要站在公司與員工雙方做考慮。從雙方共同的利益點出發(fā)。

　　第四，人才的供給能力。根據(jù)公司的人才需求預測，則要考慮人才獲取途徑及公司的人從培養(yǎng)能力，弄清楚哪些人才是公司無法自行培養(yǎng)，需要通過外聘解決;哪些人才可以通過內部培養(yǎng)解決。不能自行培養(yǎng)的，要盡快提上招聘日程，確保業(yè)務能夠順利開展?？梢耘囵B(yǎng)的則可以結合企業(yè)的需求，制定人才發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)步進行人才培養(yǎng)。要想企業(yè)的人才發(fā)展能夠順利有效的進行，除了在制定人才發(fā)展規(guī)劃時謹慎思考上面四個問題，還需要配套完善的人才發(fā)展體系，其中包括：公司人才標準體系、人才盤點與選拔體系、人才培養(yǎng)體系、人才評價與發(fā)展體系等等。

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