眾所周知，人才是推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵，為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，很多企業(yè)紛紛開始著手人才戰(zhàn)略，其中最關(guān)鍵的就是，人才培養(yǎng)。培養(yǎng)人才固然是很好的，但辛辛苦苦把人培養(yǎng)出來(lái)了，結(jié)果卻給為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了嫁衣，著實(shí)打擊了很多企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的推進(jìn)。

　　企業(yè)該不該培養(yǎng)員工呢?

　　答案是肯定的，對(duì)于企業(yè)而言，其實(shí)最大的成本并不是“煮熟”的員工跳槽了，二是那些沒有培養(yǎng)的過(guò)的員工，俗話說(shuō)“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)就與帶兵打仗一樣老板就像將軍，員工就像士兵，將軍進(jìn)行做戰(zhàn)訓(xùn)練，若士兵跟不上將軍的思路，怎么能打勝仗呢?同樣的道理，要想讓員工的思路跟上老板的思路，能很好的配合老板的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是培育和形成企業(yè)共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。如果不能給員工及時(shí)“充電”調(diào)整，不讓員工的能力硬起來(lái)，員工價(jià)值只能年年“折舊”，企業(yè)不重視培養(yǎng)，就不能“升級(jí)換代”增強(qiáng)活力，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

　　此外，在職場(chǎng)，優(yōu)秀企業(yè)都非常愿意提拔、培養(yǎng)內(nèi)部人才。而不是全靠外部招聘。對(duì)于內(nèi)部人才的優(yōu)勢(shì)有著兩點(diǎn)：一是內(nèi)部人才更值得信賴，企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工大多知根知底，摸透了脾氣秉性，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的考核，認(rèn)可了他們的人品，可信賴度明顯超過(guò)新人，可降低公司風(fēng)險(xiǎn)。二是，內(nèi)部員工更值得托付。內(nèi)部員工熟悉公司業(yè)務(wù)，與公司企業(yè)文化匹配度更高，他們也更加認(rèn)可公司，忠誠(chéng)度明顯高于新人，比起空降的新人，公司更愿意將核心業(yè)務(wù)交給提拔上來(lái)的內(nèi)部員工去做。

　　把員工培養(yǎng)看作是“投資”

　　很多人把員工培養(yǎng)看成是“成本”，認(rèn)為獲益者僅僅是員工，但其實(shí)企業(yè)應(yīng)該把員工培養(yǎng)看作為投資，“投資”是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的行為，它有未來(lái)收益，能夠產(chǎn)生利潤(rùn)，而做企業(yè)這件事本身就是一種投資行為，當(dāng)然收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比，因此，在進(jìn)行員工培育之前一定要做好這樣的心理準(zhǔn)備，你需要明白員工在這過(guò)程中不滿意，會(huì)選擇離開，你也需要明白，在這過(guò)程中，有其他因素的發(fā)展(不管是工作上還是生活中)也會(huì)使其離開。員工與企業(yè)之間的相互淘汰是必然現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)跑的比員工快了，那么員工就會(huì)被淘汰;當(dāng)員工跑的比企業(yè)快了，那么員工就會(huì)淘汰企業(yè)，這本身就是一種物競(jìng)天擇的過(guò)程，別動(dòng)不動(dòng)就冠以情感和忠誠(chéng)來(lái)相互綁架。你怕員工成熟了翅膀就硬，員工還擔(dān)心你這個(gè)平臺(tái)不夠成熟呢。對(duì)于企業(yè)主而言，既然選擇做企業(yè)就等于選擇了做企業(yè)必然要付出的成本和或許得到的高額回報(bào)。

　　客觀看待“養(yǎng)熟”的人才的這樣飛走了

　　與員工相比，其實(shí)企業(yè)屬于強(qiáng)勢(shì)一方，擁有更優(yōu)質(zhì)的資源，既然如此，為什么還是有很多公司在憂愁或憤怒自己培養(yǎng)了的員工離開這件事呢?本質(zhì)原因還是沒有脫離強(qiáng)權(quán)思維和控制思維，企業(yè)總認(rèn)為，今天我培養(yǎng)了你的能力，你就應(yīng)該屬于我們企業(yè)，并且感恩圖報(bào)。這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的，每個(gè)人只屬于他自己，他并不屬于任何一家企業(yè)。現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)跟員工之間的關(guān)系也再不是控制和雇傭的關(guān)系，而是逐漸走向了合作和聯(lián)盟的關(guān)系，我們?cè)诤艽蟪潭壬鲜瞧降鹊?，所以?duì)于個(gè)別員工的離開動(dòng)輒就上升到忠誠(chéng)、背叛的高度，過(guò)度把精力和視角放在已培訓(xùn)的員工離職這種問(wèn)題時(shí)，也側(cè)面反應(yīng)了做老板的內(nèi)在的不自信。

　　作為企業(yè)，員工的培養(yǎng)與成長(zhǎng)也應(yīng)該是企業(yè)的一部分責(zé)任，我們經(jīng)常聽到說(shuō)員工不要有顆玻璃心，做企業(yè)更不能有玻璃心，心胸寬廣才有企業(yè)的樣子，當(dāng)你從心態(tài)讓對(duì)員工離開這件事放松下來(lái)，你的方法就來(lái)了,比如說(shuō)海爾、華為、谷歌鼓勵(lì)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè);比如說(shuō)投資他，與他形成合作與聯(lián)盟的關(guān)系。與其說(shuō)擔(dān)心員工翅膀硬了離開，不如創(chuàng)造可以讓他成熟之后飛翔的舞臺(tái)。

　　學(xué)會(huì)維系與經(jīng)營(yíng)情感

　　企業(yè)需要懂得如何在員工的情感銀行里進(jìn)行儲(chǔ)蓄，可以說(shuō)在面試招聘的時(shí)候，我們可能選擇門當(dāng)戶對(duì)，但如果我們結(jié)婚了，就需要懂得維系與經(jīng)營(yíng)，企業(yè)在幫助員工成熟長(zhǎng)大的同時(shí)，需要用愿景與使命去召喚他們，用團(tuán)隊(duì)建設(shè)去凝聚人才，用企業(yè)文化去沉淀經(jīng)歷匯聚情感，此外，一個(gè)好企業(yè)，要滿足員工的馬斯諾需求，既包括物質(zhì)的，也包括精神的，才能真正留住員工。